Đãi ngộ nhân sự có vai trò vô cùng quan trọng, vì nó kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Hoạt động được thể hiện qua hai hình thức là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần.
Đãi ngộ vật chất: được thực hiện thông qua các chính sách về tiền lương, thưởng, phụ cấp.
Tiền lương là giá cả sức lao động, nó được hình thành thông qua thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động. Bất kì một doanh nghiệp nào khi trả lương cho nhân viên cần phải chú ý tới những điều sau đây:
- Cách tính tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để mọi người có thể hiểu được.
- Chính sách tiền lương phải tuân theo những quy định của pháp luật về lương tối thiểu, phụ cấp…..
- Lương trong doanh nghiệp phải có tính cạnh tranh so với thị trường. - Mức lương phải tương xứng với sự đóng góp của người lao động. Hiện nay trong doanh nghiệp có hai hình thức trả lương chính, đó là:
- Trả lương theo thời gian, tức là căn cứ vào thời gian làm việc của người lao động để trả lương. Hình thức này có ưu điểm là khuyến khích người lao động đảm bảo ngày công làm việc. Nhưng lại không phản ánh được hiệu quả thực hiện công việc của người công nhân tới đâu.
- Trả lương theo sản phẩm, tức là dựa vào số lượng sản phẩm mà người lao động làm ra để trả lương. Hình thức này sẽ giúp kích thích người lao động nâng cao năng suất làm việc của mình.
Mỗi doanh nghiệp nên căn cứ vào tình hình chung của mình để có hình thức trả lương cho phù hợp.
Ngoài tiền lương thì người lao động còn nhận được phụ cấp, trợ cấp, tiền thưởng. Ta có thể hiểu phụ cấp là những khoản thu nhập dành mà công ty ưu đãi
cho những người làm những công việc có tính chất đặc biệt, hoặc những công việc độc hại; còn tiền thưởng là khoản tiền mà doanh nghiệp dành cho những cá nhân làm việcc xuất sắc, hoặc là khoản tiền mà người lao động nhận được trong các dịp lễ tết
Đãi ngộ tinh thần: Bên cạnh đãi ngộ vật chất thì cần thực hiện đãi ngộ tinh thần. Chúng ta có thể sử dụng một số biện pháp sau đây để khuyến khích tinh thần.
- Bố trí công việc phù hợp với khả năng, nguyện vọng của từng người lao động.
- Không chỉ quan tâm đến bản thân họ mà còn phải quan tâm tới gia đình họ. - Cấp trên nên gần gũi với cấp dưới hơn, không nên tạo ra khoảng cách giữa người quản lý và người lao động.
- Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, trang thiết bị lao động, luôn tại tâm lý thoải mái, vui vẻ, hạnh phúc cho người lao động.