Để đánh giá về thực trạng nguồn tuyển dụng bên trong cơng ty ta phân tích bảng số liệu sau:
Bảng 2.8: Kết quả tuyển dụng nhân sự của vị trí Caddie bộ phận GO tại Công ty năm 2019 - 2020
Nguồn tuyển dụng Năm 2019 Năm 2020 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Bên trong 3 15.79 1 12.50
Bên ngoài 16 84.21 7 87.50
Tổng 19 100.00 8 100.00 (Nguồn: Phòng Nhân sự)
Qua bảng 2.8, ta thấy số lao động tại vị trí Caddie bộ phận GO được tuyển từ nguồn nội bộ chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động được tuyển. Năm 2019 số lượng nhân viên trong nội bộ là 3 chiếm 15.79% trong tổng số. Năm 2020 số lượng nhân viên trong nội bộ 1 chiếm 12.5% trong tổng số lượng. Số người được tuyển từ nguồn nội bộ trong hai năm qua chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động tuyển dụng của công ty.
Điều này hợp lí với vị trí hiện tại của cơng ty, khi tuyển dụng bên trong thì sẽ giúp cho cơng ty đỡ tốn chi phí, thời gian hịa nhập văn hóa cơng việc ở cơng ty được rút ngắn. Nhưng mà khi tuyển dụng bên ngồi thì ta sẽ tìm kiếm được nhiều ứng viên sáng giá hơn. Có thể tuyển được ứng viên nhiều kinh nghiệm hoặc ứng viên đã từng làm ở sân gơn khác điều này rất có lợi cho cơng ty. Vì một khi ứng viên có kinh nghiệm thì sẽ có khả năng xử lí tình huống tốt, có thái độ làm việc năng động.
Nguồn bên trong được giới hạn ở người lao động đang làm việc bên trong công ty CP Sân Gôn Bà Nà Suối Mơ nhưng lại có nhu cầu chuyển đến vị trí mới là vị trí Caddie bộ phận GO mà cơng ty đang tuyển dụng. Để nắm bắt được những nguồn này phòng nhân sự cần phải lập hồ sơ nhân sự. Thông tin về mã nhân viên được thu thập, cập nhập và được lưu trữ trong hồ sơ ban đầu từ file mềm. Đó là các dữ liệu về trình độ học vấn, thơng tin cá nhân, các kỹ năng hay các năng lực đặc biệt, các lớp đào tạo bồi dưỡng đi qua. Những thông tin này sẽ được các nhà quản trị sử dụng để xem xét khả năng đề bạt hay thun chuyển đến những vị trí cơng tác mới khi cần thiết.