b. Nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty
3.2.2 Thực hiện công tác đánh giá hiệu quả tuyển dụng và sau tuyển dụng
Đây là công việc sẽ làm sau khi kết thúc quá trình tuyển dụng để biết được ưu điểm và hạn chế của đợt tuyển dụng này là gì. Thường thì sẽ dựa vào các tiêu chí như sau:
• Số lượng nhân viên Caddie mới bỏ việc hay số người được tuyển khơng tham gia làm việc tại cơng ty
• Chi phí tuyển dụng cho vị trí Caddie đã hợp lí chưa. Có đạt được như kế hoạch đưa ra hay là nhiều hơn hay ít hơn. Nếu chi phí cao vậy thì chất lượng ứng viên ứng tuyển có được khắc phục hay khơng.
• Thời gian tuyển dụng: Vị trí Caddie tuyển dụng đủ số lượng trong vịng bao lâu
• Nguồn ứng viên: các ứng viên ứng tuyển với cơng ty có phải từ các nguồn mà cơng ty đã bỏ chi phí đăng tuyển hay không. Hay là thấy được tin tuyển dụng trên fage, web của công ty hoặc là được nhân viên trong cơng ty giới thiệu qua. Từ đó ta biết được nguồn ứng viên ta đến từ đâu và có thể điều chỉnh lại cho hợp lý
• Chất lượng ứng viên trúng tuyển: khi mà học việc xong sẽ có bài test kiểm tra cho mỗi học viên từ đó ta biết được số lượng học viên đạt kết quả tốt ở độ tuổi nào hay là ở trình độ nào.
Dựa vào các tiêu chí đó để biết được đợt tuyển dụng vừa rồi phòng HR đã tuyển dụng số Caddie có chất lượng như thế nào. Số Caddie tuyển vào học việc bao nhiêu, bỏ việc bao nhiêu, số người không tham gia học việc bao nhiêu và lí do tại sao. Từ đó ta có thể thấy được sau mỗi q trình tuyển dụng thì có lí do gì mà ứng viên lại bỏ việc khơng tham gia khóa học lần sau ta có thể khắc phục nó. Đồng thời, có thể thống kê được nguồn ứng viên đến từ đâu, thời gian tuyển dụng ngắn hay dài, chi phí như thế nào trong mỗi lần tuyển dụng Caddie. Từ đó ta có thể rút kinh nghiệm trong đợt tuyển dụng sau cho có hiệu quả.