Cơ chế giá cả phát huy tác dụng thông qua thị trường, làm cho thị trường BĐS có các chức năng dưới đây:
Phân phối tài nguyên và lợi ích của BĐS. Vì tài nguyên đất đai có hạn, chu kỳ đầu tư phát triển BĐS lại dài và thường chậm so với thay đổi yêu cầu của thị trường, do đó cần có sự điều tiết đối với sự phân phối và lợi ích của BĐS thông qua cơ chế giá cả.
Thể hiện sự thay đổi cầu đối với thị trường BĐS. Sự biến động của cầu là do những nguyên nhân chủ yếu sau đây gây ra:
- Thay đổi dự báo lợi ích thu được trong tương lai. - Ảnh hưởng chính sách thuế của Chính phủ.
- Thay đổi mức thu nhập và thị hiếu người tiêu dùng. - Thay đổi khả năng cung cấp vốn và đất đai.
Chỉ đạo việc cung ứng để thích ứng với thay đổi cầu. Có hai phương thức sau đây để thay đổi việc cung ứng:
- Phát triển thêm nhiều BĐS mới hoặc thay đổi cách sử dụng BĐS hiện có, chẳng hạn chuyển nhà để bán thành nhà cho thuê hoặc ngược lại.
- Thay đổi quan hệ giá cả giữa bán và cho thuê. Chẳng hạn giá bán nhà thường tương đương với 300-400 lần giá thuê tháng, nếu giá bán nhà tăng cao hơn nhiều thì nhu cầu thuê nhà cũng tăng lên; hoặc như giá thuê văn phòng tăng cao thì nhiều khách sạn và nhà ở cũng được cho thuê làm văn phòng .v.v...
Cần chú ý rằng quá trình thay đổi cung đòi hỏi phải trải qua thời gian nhất định, trong thời gian ấy lại có thể xuất hiện nhân tố mới đòi hỏi phải tiếp tục điều chỉnh, do vậy tình trạng cân bằng cung cầu BĐS rất khó thực hiện, và nếu đạt tới thì cũng trong giai đoạn ngắn ngủi thôi. Do vậy người ta thường nói "mất cân bằng là tuyệt đối còn cân bằng chỉ là tương đối và tạm thời thôi".
Chỉ đạo cầu để thích ứng với thay đổi điều kiện cung. Chẳng hạn tại các đô thị lớn giá đất ngày càng cao nhưng giá thành xây dựng nhà cao ốc lại giảm xuống do ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học và công nghệ mới trong kỹ thuật xây dựng (kể cả vật liệu xây dựng), dẫn đến việc phát triển các nhà cao ốc với nhiều căn hộ có giá bán hoặc giá thuê phải chăng, mà giảm bớt việc xây dựng nhà ở nhiều tầng không có thang máy. Như vậy người tiêu dùng cũng phải dần dần thích ứng với tình hình thay đổi điều kiện cung mới mẻ này.
CHƯƠNG 2
TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ CỦA KHÁCH HÀNG VÀO CÁC DỰ ÁN CỦA CÔNG TY Cổ Phần (CP) BĐS LINKHOUSE MIỀN
TRUNG
2.1.Tổng quan về Công ty CP BĐS LinkHouse Miền Trung 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.1. Giới thiệu chung
LinkHouse Miền Trung được hình thành và phát triển từ tâm huyết của những người sáng lập là sự mong muốn kết nối cộng đồng môi giới nhằm chung tay tạo dựng môi trường kinh doanh, đầu tư BĐS vững mạnh, Công ty CP BĐS LinkHouse Miền Trung tự hào khi được nhiều đối tác, khách hàng tin tưởng và lựa chọn LinkHouse Miền Trung trong chặng đường phát triển, đầu tư các dự án BĐS của mình.
LinkHouse Miền Trung luôn lấy tâm niệm chữ “TÍN” cùng với sự “CHÍNH TRỰC” là kim chỉ nam xuyên suốt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. LinkHouse Miền Trung hiểu rằng, chỉ có việc xây dựng và phát triển công ty dựa trên những giá trị đạo đức và văn hóa kinh doanh mới giúp cho xã hội phát triển hơn, mang đến cho khách hàng một tài sản đích thực, một giá trị đích thực, góp phần nâng cao chất lượng không gian sống của mọi khách hàng.
2.1.1.2. Ý nghĩa Logo
Hình 3. Logo của Công ty CP Bất Động Sản LinkHouse Miền Trung
Logo LinkHouse Miền Trung được xây dựng và cảm hứng chủ đạo từ yếu tố “House” – ngôi nhà, tổ ấm – nơi đong đầy niềm vui và hạnh phúc. Ước mơ kết nối những yếu tố ấm giản dị này được sự thể hiện bằng yếu tố “Link” – liên kết. “Link”
với chữ cái trung tâm “N” cách điệu, càng gia cố mạnh mẽ thêm mối gắn kết bền chặt của những ngôi nhà.
“LinkHouse” là lời hứa từ một doanh nghiệp uy tín, với sự mệnh mang đến niềm vui và tổ ấm hạnh phúc đến cho mọi người. “Miền Trung” ngoài là một vùng đất khai sinh doanh nghiệp còn thể hiện đặc trưng của dải đất và con người nơi đây: cần cù, sáng tạo và không bao giờ khuất phục.
Logo của LinkHouse Miền Trung được kết hợp từ hình ảnh cách điệu của hai chữ “L” ( viết tắt của chữ Link ), liên kết với nhau tạo thành chữ “H” ( viết tắt của chữ House ) ngay tại khoảng trống trung tâm. Tổng thể logo là một khối lục giác vững chắc và mạnh mẽ. Hình ảnh 2 chữ “L” với mũi nhọn hướng về hai phía, cùng yếu tố mở trong khối lục giác tượng trưng cho nguồn lực thúc đẩy, tạo nên sức mạnh sẵn sàng bứt phá.
Logo này sử dụng 3 yếu tố tông màu chủ đạo: màu xanh dương mang ý nghĩa của khao khát, của niềm tin vào những điều tươi sáng phía trước; màu xanh lá tượng trưng cho sự sống đâm chồi tươi tốt, thể hiện sự phát triển không ngừng; màu vàng đem lại nguồn năng lượng may mắn, mang ý nghĩa giàu sang, sung túc, thịnh vượng.
Logo LinkHouse Miền Trung chính là thông điệp của con người LinkHouse Miền Trung: bằng sức mạnh của tập thể và sự sáng tạo của cá nhân, mọi đỉnh cao đều sẽ được chinh phục.
2.1.1.3. Sologan “TẠO LẬP SỰ KHÁC BIỆT”
Nghĩ khác, làm khác, thành quả sẽ khác. Bạn đừng quan tâm người khác nghĩ về bạn như thế nào mà hãy suy nghĩ xem mình nên hành động như thế nào để có được thành quả khác biệt! Tất cả chúng ta sẽ có được cuộc sống tốt đẹp hơn và hạnh phúc hơn.
2.1.1.4. Hệ thống
Ghi dấu trên bản đồ BĐS, LinkHouse được thành lập vào ngày 23//12/2015 tại Quận Bình Thành, Tp. Hồ Chí Minh. Sau 5 năm thành lập và phát triển. Nay LinkHouse đã sở hữu cho mình 16 công ty thành viên và chi nhánh văn phòng đại
diện. Trong đó, LinkHouse Miền Trung được thành lập ngày 12/04/2017 tại Hải Châu, Đà Nẵng.
Hệ thống các công ty thành viên và chi nhánh văn phòng đại diện của LinkHouse:
LinkHouse Corporation ( 23/12/2015 ).
LinkHouse Quận 7 ( 25/04/2016 ).
LinkHouse Quận 9 (10/05/2016 ).
LinkHouse Đà Nẵng ( 02/08/2016 ).
LinkHouse Nha Trang ( 28/10/2016 ).
LinkHouse Hậu Giang ( 17/02/2017 ).
LinkHouse Đồng Nai ( 23/02/2017 ).
VPĐD CN Quận 9 – 1 ( 27/02/2017 ).
VPĐD CN Quận 9 – 2 ( 01/03/2017 ).
VPĐD CN Đồng Nai 1 ( 23/03/2017 ).
VPĐD CN Đồng Nai 2 ( 31/03/2017 ).
LinkHouse Miền Trung ( 12/04/2017 ).
LinkHouse Miền Trung CN Hội An ( 02/08/2017 ).
LinkHouse Miền Trung CN Hà Nội ( 14/11/2017 ).
LinkHouse Miền Trung CN Quảng Ngãi ( 06/01/2017 ).
LinkHouse Miền Trung CN Quảng Bình ( 02/08/2019 ).
2.1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
2.1.2.1. Tầm nhìn chiến lược
Link House Miền Trung là đơn vị kinh doanh và phát triển BĐS hàng đầu khu vực. Công ty BĐS LinkHouse Miền Trung khao khát xây dựng sự gắn kết giữa cộng đồng môi giới với nhau, trở thành doanh nghiệp đa nghề và là lựa chọn hàng đầu cho những nhà đầu tư, cho khách hàng Việt Nam và cả trong khu vực.
2.1.2.2. Sứ mệnh
Sự mệnh của chúng tôi chính là mang lại giá trị tài chính cao nhất cho khách hàng và đối tác, tạo động lực cống hiến cho nhân văn. Hướng đến xây dựng và phát triển một doanh nghiệp đa màu sắc.
Bằng chính tâm huyết của mình, LinkHouse Miền Trung cam kết mang lại sản phẩm chất lượng nhất, phù hợp nhất cho khách hàng và đối tác.
2.1.3. Giá trị cốt lõi
Thành công của LinkHouse Miền Trung là sự cộng hưởng của 5 giá trị
ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG – Thân thiện, trung thực, tận tâm – Bằng chính
tâm huyết của mình, LinkHouse Miền Trung cam kết mang lại giá trị tài chính cho nhà đầu tư, cung cấp các sản phẩm mang tính đẳng cấp, độc đáo và chất lượng tốt nhất. Bên cạnh đó, từng sản phẩm đều chứa đựng tính sáng tạo, hài hòa với thiên nhiên, thân thiện với môi trường, thõa mãn nhu cầu của khách hàng.
ĐỐI VỚI CÔNG TY – Cho nỗ lực, nhận thành công – LinkHouse Miền
Trung luôn tạo điều kiện tốt nhất cho tất cả nhân viên trong công ty để phát triển bản thân một cách tốt nhất. Đảm bảo lương, hoa hồng, chế độ khen thưởng, tất cả các phúc lợi cao thuộc top đầu thị trường ngành BĐS. Xứng đáng với sự nổ lực của bản thân.
ĐỐI VỚI ĐỒNG NGHIỆP – Chia sẻ tận tình, hỗ trợ hết mình, như một gia đình – Là công ty BĐS đầu tiên tại Việt Nam quan tâm đến giá trị tinh thần, phát
huy động lực cống hiến tốt nhất cho nhân viên bằng cách: Dựng xây môi trường làm việc chuyên nghiệp; năng động và thõa mái; tạo điều kiện thu nhập cao, mang lại cơ hội thăng tiến cao nhất, công bằng nhất cho tất cả nhân viên.
ĐỐI VỚI ĐỐI TÁC –Tôn trọng, trách nhiệm, tin tưởng – Chúng tôi luôn tâm niệm lấy chữ “Tín” cùng với sự “Chính trực” là kim chỉ nam châm xuyên suốt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. LinkHouse Miền Trung hiểu rằng, việc xây dựng và phát triển sự tin tưởng từ các đối tác phải từ sự tôn trọng và bằng tất cả trách nhiệm của công ty.
ĐỐI VỚI CỘNG ĐỒNG – Trao niềm tin, nhận giá trị –Đóng góp các hoạt động tích cực đối với cộng đồng, tạo công ăn việc làm, thu nhập cho xã hội; định hướng, rèn luyện và đào tạo nguồn lao động, thể hiện tinh thần trách nhiệm và tự hào văn hóa công ty.
2.1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
SVTH: Ngô Hoài Nam Trang 24
HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ KẾ TOÁN ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ MARKETING KINH DOANH LINKHOUSE MT
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
KHỐI VẬN HÀNH TỔNG GIÁM ĐỐC THƯ KÍ CÁC CT THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BỘ PHẬN TÀI CHÍNH KHỐI KD VÀ TIẾP THỊ
Hình 4. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
2.1.5. Tình hình nguồn lực của công ty
2.1.5.1 Tình hình nhân lực
Nhân tố con người là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh, do đó công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu trong quá trình kinh doanh. Chính vì vậy ngay từ đầu khi thành lập, vấn đề lao động được công ty đặc biệt quan tâm đến.
Việc sắp xếp và bố trí lực lượng lao động của công ty được thể hiện ở 2 bảng sau:
Bảng 1: Cơ cấu lao động theo giới tính, trình độ, độ tuổi của công ty
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Giới tính Nam 65 217 265 Nữ 35 98 150 Trình độ Cao học 20 35 55 Đại học 70 255 325 Cao đẳng 10 25 35 Độ tuổi Từ 20 – 30 tuổi 30 180 235 Từ 30 – 40 tuổi 60 110 140 Trên 40 tuổi 10 25 40
Tổng số lao động của công ty tăng từ 100 lao động lên 415 giai đoạn năm 2017 – 2019, tăng 415% so với năm 2017, năm đầu tiên LinkHouse Miền Trung xuất hiện trên thị trường BĐS. Quá trình phát triển thuận lợi, cùng với các chính sách phúc lợi và chế độ đãi ngộ cực kì hấp dẫn đã khiên LinkHouse Miền Trung thu hút được một lượng lớn lao động về với công ty. Cơ cấu lao động theo giới tính, trình độ và độ tuổi cũng có sự thay đổi rõ rệt trong giai đoạn năm 2017 – 2019.
Cơ cấu lao động theo giới tính: số lao động nam - nữ tăng dần theo từng năm
nhưng không có sự chênh lệch đáng kể giữa số lao động nam và nữ. Cụ thể, số lao động nam tăng từ 65 lao động ( chiếm 65 % tổng số lao động năm 2017 ) lên 265 lao động ( chiếm 63,9 % tổng số lao động năm 2019 ) ; số lao động nữ tăng từ 35 lao động ( chiếm 35 % tổng số lao động năm 2017 ) lên 150 lao động ( chiếm 36,1 % tổng số lao động năm 2019.
Cơ cấu lao động theo trình độ: Theo chính sách thu hút lao động của công ty,
nhân lực là yếu tố sống còn của công ty, do vậy công ty luôn hoan nghênh và chào đón những nhân sự có tài năng giỏi, sức khỏe, có kinh nghiệm cũng như phẩm chất đạo đức tốt theo quy định của mỗi vị trí. LinkHouse Miền Trung rất vinh dự được sở hữu số lượng lao động chất lượng theo từng năm. Cụ thể, giai đoạn năm 2017 – 2019 , số lao động trình độ cao học tăng từ 20 lao động lên 55 lao động, số lao động trình độ đại học tăng từ 70 lao động lên 325 lao động và số lao động có trình độ cao đẳng tăng từ 10 lao động lên 35 lao động. Số lao động có trình độ đại học có số lượng lao động tăng
cao nhất ( giai đoạn 2017 – 2018 tăng 185 lao động, giai đoạn 2018 – 2019 tăng 70 lao động ) và chiếm tỷ lệ cao nhất ở các năm ( năm 2017 là 70%, năm 2018 là 81%, năm 2019 là 78%).
Cơ cấu lao động theo độ tuổi: Nếu như năm 2017, số lao động từ 30 – 40 tuổi
chiểm tỷ trọng cao nhất ( 60% ) thì năm 2019, số lao động từ 20 – 30 tuổi lại chiểm tỷ trọng cao nhất ( 56,7% ). Với thị trường BĐS thì đây là một dấu hiệu tốt về nguồn lao động, nguồn lao động trẻ khiến cho hoạt động kinh doanh trở nên linh hoạt, năng nổ hơn rất nhiều lần.
Bảng2: Cơ cấu lao động theo chức năng của công ty
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Tổng số lao động 100 315 415
Giám đốc 5 7 10
Trưởng phòng 10 15 20
Nhân viên văn phòng 15 25 35
Nhân viên kinh doanh 70 268 350
Theo tính chất công việc thì vì trí cũng như số lượng lao động của công ty cũng có sự thay đổi đáng kể để hoàn thành tốt tầm nhìn và sự mệnh của công ty. Cụ thể tăng theo từng năm của giai đoạn 2017 – 2019:
Vị trí Giám đốc: tăng từ 5 đến 7 và cuối cùng là 10 ở năm 2019.
Vị trí Trưởng phòng: tăng từ 10 đến 15 và cuối cùng là 20 ở năm 2019.
Vị trí Nhân viên văn phòng: tăng từ 15 đến 25 và cuối cùng là 35 ở năm 2019.
Vị trí nhân viên kinh doanh: tăng từ 70 đến 268 và cuối cùng là 350 ở năm
2019.
Ở vị trí nhân viên kinh doanh có tỷ lệ số lao động tăng cao nhất ( tăng 280 số lao động trong giai đoạn 2017 – 2019 ) và chiếm tỷ lệ cao nhất ở công ty ( năm 2017 là 70%, năm 2018 là 85% và năm 2019 là 84%) cho thấy việc thu hút lao động phục vụ cho mục tiêu chung của công ty đang diễn ra rất tốt trong giai đoạn này.
2.1.5.2 Tình hình tài sản
Tài sản Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 A. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 4,387,668 4,384,186 5,924,132 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 1,683,338 1,807,684 2,432,765 II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 653,504 1,375,856 2,079,920 III. Các khoản phải thu ngắn hạn 1,954,491 1,066,848 941,525 IV. Tài sản ngắn hạn khác 96,335 133,798 469,922 B. Tài sản cố định và đầu tư ngắn hạn
khác 3,033,034 4,820,831 7,223,329
I. Các khoản phải thu dài hạn 27,806 117,926 531,254 II. Tài sản cố định 1,193,317 2,332,220 2,930,190 III. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 1,634,742 2,157,487 3,568,165 IV. Tổng tài sản dài hạn khác 177,169 213,198 193,720
TỔNG CỘNG TÀI SẢN 7,420,702 9,205,017 13,147,461
Đơn vị tính: 1,000,000 Đồng
Trong 3 năm, 2017, 2018 và 2019 cùng với bảng số liệu trên cho ta thấy tình hình tổng tài sản của công ty tăng theo hàng năm.
Giai đoạn năm 2017 – 2018: Tổng cộng tài sản tăng 24,05% ( tăng từ 7,420,702
lên 9,205,017 ). Cụ thể:
Tiền và các khoản tương đương tiền tăng từ 1,683,338 lên 1,807,684. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn tăng từ 653,504 lên 1,375,856. Các khoản phải thu ngắn hạn giảm từ 1,954,491 xuống 1,066,848. Tài sản ngắn hạn khác tăng từ 96,335 lên 133,798.
Các khoản phải thu dài hạn tăng từ 27,806 lên 117,926.