NHNo&PTNT Việt Nam cần bám sát các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, của NHNN Việt Nam, tình hình phát triển kinh tế - xã hội trên thế giới cũng như Việt Nam để từ đó có những biện pháp chỉ đạo và điều hành kịp thời.
NHNo&PTNT Việt Nam cần triển khai và hướng dẫn cụ thể các văn bản, quy định của NHNN Việt Nam, của NHNo&PTNT về hoạt động ngân hàng nói chung cũng như hoạt động tín dụng nói riêng tới các chi nhánh, phòng giao dịch trực thuộc một cách nhanh chóng, chính xác.
NHNo&PTNT Việt Nam cần nâng cao công tác tuyển dụng cán bộ nhân viên, lựa chọn những ứng viên đủ tiêu chuẩn, vừa giỏi kiến thức chuyên môn, lại có đạo đức nghề nghiệp tốt để vào công tác trong hệ thống. Bên cạnh đó, với các cán bộ nhân viên đang công tác trong hệ thống, NHNo&PTNT Việt Nam cần liên tục triển khai những chương trình tập huấn để bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, đáp ứng các nhiệm vụ của một ngân hàng hiện đại; tổ chức các cuộc thi đua phong trào để nâng cao tinh thần thi đua làm việc cho cán bộ nhân viên, đồng thời cũng là cơ sở khách quan để đánh giá chất lượng cán bộ nhân viên của ngân hàng.
Bên cạnh việc cho vay nông nghiệp, nông thôn là thế mạnh của mình, NHNo&PTNT cũng cần có thêm nhiều những chính sách ưu đãi, hỗ trợ để thu hút khách hàng, đẩy mạnh đầu tư vốn tín dụng vào các lĩnh vực khác như công nghiệp, dịch vụ...
NHNo&PTNT Việt Nam cần tiếp tục hoàn thiện, đổi mới hệ thống công nghệ thông tin để mở rộng các sản phẩm tín dụng, gia tăng tiện ích của sản phẩm cũng như giảm thiểu các công việc thủ công cho đội ngũ cán bộ ngân hàng, rút ngắn khoảng cách về công nghệ với các NHTM khác trong nước. Đồng thời tiếp tục chuyển đổi dần sang ngân hàng số, ngân hàng tự động để bắt kịp với xu thế của thế giới, đem lại sự thuận tiện cho khách hàng, nâng cao sức cạnh tranh cho ngân hàng.
Cần nâng cao động lực làm việc của cán bộ nhân viên. Luôn quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ nhân viên như đề nghị nâng lương, điều
chỉnh lương đúng thời gian, đủ tiêu chuẩn cho cán bộ nhân viên theo định kỳ, thường xuyên tổ chức các hoạt động văn nghệ thể thao, tham quan du lịch... Cơ chế khen thưởng, xử phạt, đánh giá phải rõ ràng, công minh, tránh tình trạng cào bằng. Những cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ, đem lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng, có nhiều ý tưởng sáng tạo, đổi mới giúp năng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng sẽ được khen thưởng, tăng lương, xem xét cho những vị trí cao hơn. Còn những cán bộ nhân viên làm sai quy trình, gây tổn thất cho ngân hàng, mất lòng tin của khách hàng sẽ phải bị khiển trách, kỷ luật, trừ lương thưởng.
Công tác kiểm tra, kiểm soát cần được quan tâm chú trọng hơn nữa. Cần đẩy mạnh và tăng cường tổ chức thanh tra tại chỗ hoặc từ xa, định kỳ hoặc đột xuất, để phát hiện sớm và ngăn chặn, xử lý kịp thời những sai phạm, đảm bảo các cán bộ nhân viên chấp hành đúng các quy định, nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như chất lượng tín dụng cho toàn hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam, hạn chế thấp nhất những rủi ro cho ngân hàng.
Cần giảm tải áp lực công việc cho cán bộ tín dụng bằng việc xây dựng bộ phận chuyên hỗ trợ tín dụng, giúp việc cho cán bộ tín dụng, đẩy mạnh áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để giảm tải các công tác thủ công cho cán bộ.