NHNN cần triển khai đồng bộ và có hiệu quả, phối hợp với các bộ ban ngành để thi hình các giải pháp của Chính phủ
NHNN tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tái cơ cấu hệ thống, loại bỏ ngân hàng yếu kém, đồng thời chỉ đạo các NHTM xử lý nợ xấu, tăng cường trích lập DPRR, mua bán nợ với VAMC thông qua việc hoàn thiện các quy định pháp lý còn nhiều khúc mắc.
NHNN phối hợp thực hiện chính sách tiền tệ với các chính sách kinh tế vĩ mô thận trọng, linh hoạt; giám sát liên tục các diễn biến của thị trường để có hoạt động điều chỉnh lãi suất, tỷ giá phù hợp.
NHNN nên cung cấp các gối hỗ trợ chính sách cho NHTM nhằm nâng cao cơ sở hạ tầng và phát triển công nghệ phù hợp với xu thế ngân hàng số. Môi trường pháp lý đầy đủ cho công nghệ mới quan hệ mật thiết với việc triển khai các dịch vụ
công nghệ mới và tìm kiếm các đối tác quốc tế có uy tín và trình độ.
NHNN cần ban hành các quy định về QTRR chặt chẽ trong hoạt động của ngân hàng tạo cơ sở vững chắc để NHTM tuân thủ quy định Basel II, tiến tới thi hành Basel III.
NHNN cần nâng cao chất lượng công tác thanh tra, giám sát đối với các NHTM. Lập kế hoạch thanh tra, giám sát tình hình hoạt động của các ngân hàng phù hợp; hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu thanh tra, giám sát; thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để nhận diện các ngân hàng gặp khó khăn; nâng cao trình độ và đạo đức của người thanh tra, giám sát.
NHNN cần thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên của NHNN cũng như quản lý các cấp của NHTM để phổ biến các quy định của NHNN hiệu quả; tổ chức các hội thảo, diễn đàn để cập nhật, tiếp cận với những xu hướng mới của ngành ngân hàng toàn cầu.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở những phân tích, đánh giá những kết quả đạt được và một số hạn chế trong HĐKD của BIDV ở chương 2, chương 3 của khóa luận đã đưa ra một số nhóm khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả HĐKD của BIDV. Các nhóm giải pháp gồm có gia tăng nguồn vốn tại ngân hàng, đẩy mạnh hiệu quả sử dụng vốn nhằm nâng cao khả năng sinh lời của ngân hàng, nâng cao an toàn trong hoạt động ngân hàng, nâng cao năng lực điều hành của ban lãnh đạo cũng như chất lượng cán bộ tại ngân hàng và nâng cao hiệu quả marketing. Đồng thời những kiến nghị gửi các Cơ quan nhà nước cũng được đề cập tới.
KẾT LUẬN
Hiệu quả kinh doanh là thước đo vị thế và nâng cao hiệu quả HĐKD luôn là mục tiêu phấn đấu của các NHTM. Đặc biệt khi nền kinh tế nước nhà đang hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới và chứng kiến nhiều sự thay đổi trong cấu trúc ngành ngân hàng, cạnh tranh gay gắt không những diễn ra giữa các ngân hàng, TCTD phi ngân hàng trong nước mà còn đến từ những đối thủ nước ngoài. Trước tình tình đó, Ban lãnh đạo BIDV nói riêng cũng như các NHTM nói chung đã sát sao hơn trong vấn đề quản lý hiệu quả hoạt động, tập trung phân tích cặn kẽ kết quả kinh doanh để nhìn nhận thực trạng hiện tại, những kết quả đạt được và hạn chế của bản thân ngân hàng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.
Với cái nhìn từ bao quát tới cụ thể về hiệu quả HĐKD qua phân tích BCTC của NHTMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam đã:
Thứ nhất, khoá luận đã hệ thống và làm sáng tỏ được các vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả hoạt động của các NHTM, về phân tích BCTC và đưa ra các tiêu chí để đánh giá hiệu quả hoạt động của NHTM thông qua phân tích BCTC.
Thứ hai, trên cơ sở vận dụng cơ sở lý luận ở chương 1, Khóa luận tiến hành đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động của BIDV thông qua phân tích BCTC, chỉ ra được những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động của ngân hàng và nguyên nhân của nó.
Thứ ba, qua quá trình tìm hiểu các công trình nghiên cứu và được sự hướng dẫn tận tình của giáo viên, khóa luận đã đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của BIDVnói riêng và hệ thống NHTM nói chung. Hy vọng việc áp dụng các giải pháp trong khóa luận sẽ phần nào giúp cho ngân hàng BIDV phát triển vững mạnh hơn, ngày càng khẳng định vị thế, nâng cao uy tín trên thị trường Việt Nam và quốc tế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO A. TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1. Học viện ngân hàng (2014), Lập và phân tích báo cáo tài chính ngân hàng thương mại.
2. Học viện ngân hàng (2012), Giáo trình Tiền tệ - Ngân hàng, NXB Dân trí. 3. Peter Rose (2004), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Tài chính.
4. BIDV (2017, 2018, 2019), Báo cáo tài chính hợp nhất, Báo cáo kết quả thường niên, Báo cáo kết quả kinh doanh và kế hoạch kinh doanh, Thuyết minh Báo cáo tài chính, Báo cáo tín dụng
5. Vietinbank, Vietcombank (2017, 2018, 2019), Báo cáo tài chính hợp nhất, Báo cáo tín dụng
6. Phan Thị Thu Hà (2014), Ngân hàng thương mại, Đại học Kinh tế quốc dân 7. Nguyễn Việt Hùng (2008), Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt
động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam, Đại học Kinh tế quốc dân 8. Trương Quang Thông (2010), Phân tích hiệu năng hoạt động ngân hàng Việt
Nam, NXB Phương Đông
9. Nguyễn Trung Hiếu (2016), Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam, Học viện ngân hàng
10. Nguyễn Quốc Cường (2018), Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thông qua phân tích Báo cáo tài chính Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam, Học viện ngân hàng
11. NHNN Việt Nam: Tạp chí ngân hàng các số chuyên đề
12. Luật Tổ chức tín dụng (2010); Thông tư, Quy định của Cơ quan nhà nước
13. Một số website: cafef.vn, tapchitaichinh.vn, thoibaonganhang.vn, ndh.vn, tapchinganhang.gov.vn, Finance.vietstock.vn.
B. TÀI LIỆU THAM KHẢO BẰNG TIẾNG ANH
1. M. J. Farrell (1957), The measurement of Productive Efficiency, Joutnal of the Royal Statistical Society
2. Peter S. Rose (1998), Commercial Bank Management, Texas A&M University 3. Basel I, II, III.
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
( Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực nghiên cứu của sinh viên trong quá trình làm KLTN. Đánh giá nỗ lực và hiệu quả công việc, sự thường xuyên liên lạc của sinh viên với GVHD....)