- Củng cố quản trị hệ thống, quản trị điều hành: Những bất cập trong quản trị điều hành xuất phát từ cơ cấu tổ chức cũng là một trong những nguyên nhân gây nên rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Năng lực quản trị điều hành phụ thuộc vào năng lực quản lý của các cán bộ ngân hàng trong việc dự báo, xử lý kip thời tình huống phát sinh, sử dụng tốt các cơ hội để vượt qua thách thức. Do đó, các
cán bộ quản lý phải có tầm nhìn trong việc hoạt định chiến lược và linh hoạt trong việc áp dụng cụ thể.
Trong quá trình đổi mới, các cán bộ lãnh đạo cần kiên định thực hiện mục tiêu, chiến lược của ngân hàng đã đề ra để đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, phát triển bền vững. Đây là đức tính đòi hỏi các cán bộ lãnh đạo phải quyết tâm thực hiện bằng được các chiến lược đã đề ra.
- Tăng cường công tác đào tạo cán bộ để nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên: Trong mọi hoạt động, con người luôn là trung tâm điều hành và quyết đinh hiệu quả hoat động. Ngân hàng, bản thân nó đã là một bộ máy phức tạp, do đó hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng đòi hỏi kiến thức và kỹ năng ở nhiều lĩnh vực như phân tích tài chính, phân tích thị trường, khả năng phán đoán và xử lý các tình huống. Để làm được điều này đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải có năng lực, trình độ, và phải được đào tạo bài bản về kiến thức cơ bản, kiến thức thực tế và về chuyên môn nghiệp vụ. Thường xuyên tổ chức các buổi tọa đàm, tập huấn nghiệp vụ để các nhân viên có thể trao đổi, thảo luận và cùng giải quyết những vướng mắc từ thực tiễn.