- Tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ thận trọng, linh hoạt phù hợp với biến động thị trường, tăng cường vai trò chủ đạo của nghiệp vụ thị trường mở, gắn với điều tiết chính sách lãi suất, tỷ giá theo diễn biến thị trường.
- Tiếp tục đẩy mạnh triển khai đề án tái cơ cấu hệ thống ngân hàng theo hướng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Đẩy mạnh các hoạt động mua bán và sáp nhập để loại bỏ các ngân hàng yếu kém, bảo đảm sự an toàn, ổn định cho hệ thống ngân hàng.
- Thường xuyên thanh tra, kiểm tra, giám sát tình hình hoạt động của các ngân hàng, thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để nhận diện các ngân hàng đang gặp khó khăn.
- Thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các lãnh đạo NHTM để phổ biến và áp dụng các quy định vào quá trình hoạt động được đúng đắn và hiệu qủa.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế là yêu cầu đòi hỏi các ngân hàng phải không ngừng phát triển, gia tăng quy mô, đa dạng sản phẩm dịch vụ. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay các ngân hàng đang phải cạnh tranh nhau vô cùng khốc liệt, cùng với đó là hàng lang pháp lý thiếu đồng bộ khiến các ngân hàng phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức. Vì vậy vấn đề đặt ra là làm sao để mở rộng quy mô, tăng trưởng lợi nhuận nhưng vẫn đảm bảo an toàn cho hoạt động ngân hàng là bài toán không chỉ đặt trên vai các nhà quản trị ngân hàng mà còn cả các cấp quản lý.
Thông qua phân tích báo cáo hoạt động ngân hàng, hiệu quả hoạt động của VPBank đã có nhiều cải thiện, nâng cao sức cạnh tranh của VPBank so với các ngân hàng khác. Với những nỗ lực cố gắng và kết quả được ghi nhận trong thời gian qua, VPBank có thể tin tưởng vào khả năng thành công trong việc triển khai các gói giải pháp nâng cao tiềm lực tài chính, hiệu quả hoạt động và kiểm soát được các rủi ro. Khi năng lực tự thân này được củng cố, VPBank sẽ tạo dựng được tâm thế sẵn sàng hơn trong việc đón nhận những thách thức sắp tới của giai đoạn 2 trong chiến lược trở thành một trong 5 ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam và một trong 3 ngân hàng bán lẻ hàng đầu vào năm 2017.
Muốn đạt được những mục tiêu đó đòi hỏi các nhà quản trị ngân hàng cần vạch ra những chiến lược cụ thể, những chính sách hợp lý trong ngắn hạn và dài hạn để nâng cao chất lượng tài sản, tăng trưởng nguồn vốn huy động và gia tăng lợi nhuận nhưng vẫn đảm bảo an toàn hoạt động. Có như vậy, VPBank mới đảm bảo được sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu
1. Học viện ngân hàng (2014), Lập và phân tích báo cáo tài chính ngân hàng thương mại.
2. Học viện ngân hàng (2012), Giáo trình tiền tệ - Ngân hàng, NXB Dân trí
3. Peter Rose (2004), Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Tài chính
4. European central bank, How to measure bankpefermance
5. Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng, Báo cáo thường niên 2012-2014, báo cáo tài chính hợp nhất 2012-2014.
6. Võ Hồng Đức, Cách tiếp cận mới về xếp hạng tín nhiệm ngân hàng thương mại Việt Nam
7. Trần Tuyết Phương (2014), Phân tích báo cáo tài chính ngân hàng thương mại cổ phần quân đội giai đoạn 2011-2013 và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động,
Học viện Ngân hàng
8. Nguyễn Hữu Thân (2014), Phân tích báo cáo tài chính ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam giai đoạn 2011-2013 và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng, Học viện Ngân hàng.
9. Một số trang web https://www.vpbank.com.vn https://shb.com.vn https://sbv.gov.vn https://cafef.vn https://fìnance.vietstock.vn https://doc.edu.vn