Sacombank đặt ra những mục tiêu hết sức thách thức cần phải hoàn thành, để có thể tự tin bước vào Top 10 ngân hàng TMCP tốt nhất với định hướng triển khai hai hướng chủ đạo nền tảng là chiến lược Ngân hàng bán lẻ phục vụ KH cá nhân và hỗ trợ phân khúc KH doanh nghiệp SME. Là một chi nhánh của Sacombank, Sacombank chi nhánh Đống Đa đang cần tập trung vào các nhiệm vụ cụ thể như sau:
Thứ nhất, tiếp tục thực hiện triển khai các chương trình ưu đãi hoạt động minishow tri ân KH để mở rộng tăng trưởng nguồn vốn huy động, tiền gửi có kì hạn và không kì hạn để đáp ứng cho phát triển hoạt động kinh doanh cho vay, duy trì bảo đảm chỉ số kinh doanh an toàn; Đưa ra những chính sách, chương trình, sản phẩm kịp thời, đặc biệt là cơ chế chính sách lãi suất vượt trội phù hợp và sát với thị trường chung để gia tăng KH thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Thu hút KH mới và giữ chân KH hiện hữu tại Sacombank và khai thác tốt nhất có thể nguồn vốn từ các KH sẵn có nguồn casa và tiền gửi lớn, thường xuyên giao dịch với ngân hàng, nguồn vốn từ quốc tế, để cân đối với hoạt động kinh doanh và đầu tư; Thúc đẩy cơ cấu nguồn vốn dịch chuyển theo hướng tăng vốn ổn định lâu dài. Nắm bắt , diễn biến thị trường của các đơn vị phạm vi hoạt động, để chủ động thực hiện các sản phẩm về huy động có hiệu quả. Khi lĩnh vực huy động vốn hiệu quả thì ngân hàng sẽ có nguồn lực tốt để thực hiện các hoạt động tín dụng nói chung, cũng như CVTD nói riêng. Ngân hàng có đủ năng lực tài chính về vốn để đáp ứng được tất cả các yêu cầu về cấp tín dụng của KH.
Thứ hai, phát triển tăng trưởng tín dụng phải song song tăng chất lượng cho vay, hiệu quả và an toàn bền lâu cụ thể:
- Tích cực phát triển tăng tín dụng đặc biệt sản phẩm cho vay tiêu dùng, cho vay sản xuất kinh doanh đối với những đối tượng KH mục tiêu và có tỷ lệ an toàn.
- Nâng cao chất lượng cho vay trong thẩm định, đánh giá, phân tích, dự báo KH và kết quả thu được để có chiến lược tín dụng rõ ràng với từng nhóm KH. Với CVTD, ngân hàng cần có cơ sở đánh giá chính xác thông tin KH, đưa chiến lược rõ ràng cụ thể với từng nhóm dịch vụ sản phẩm vay.
- Mở rộng tăng trưởng cho vay, dịch vụ ngân hàng ở các khối KH nhưng đảm bảo nâng cao chất lượng tín dụng. Do đó, phải tăng chất lượng thẩm định KH, đánh giá thông tin tiếp nhận được một cách chính xác có căn cứ, thường xuyên thực hiện việc theo dõi giám sát, phân loại, đánh giá tài chính của KH để kịp thời đề xuất đưa phương án phòng rủi ro, tái cấu trúc dư nợ đối với KH giảm năng lực khả năng trả nợ.
- Nâng cao năng lực quản lý điều hành, giám sát chặt chẽ kỷ cương nguyên tắc trong cho vay, sát sao quan tâm đến công tác đánh giá, kiểm soát với các khoản vay, chú trọng rủi ro tín dụng, hạn chế nợ xấu và đưa tỷ lệ nợ mức thấp nhất có thể, tăng cường hoạt động thu nợ.
Thứ ba, tập trung xử lý rà soát và kiểm soát nợ quá hạn, nợ xấu ở mức thấp nhất thúc đẩy việc thu nợ để tăng chất lượng cho vay, thực hiện các khoản trích lập dự phòng theo quy định,..đảm bảo hoạt động của Sacombank Đống Đa tăng trưởng an toàn, đạt hiệu quả lâu dài.
Thứ tư, thực hiện xây dựng hệ thống nền tảng vững chắc, hướng đến mục tiêu, tầm nhìn sứ mệnh đặt ra là tiếp tục hoàn thiện quy định, mô hình hoạt động, phát triển xây dựng hệ thống nhân sự mạnh về chuyên môn có kỷ luật đạo đức cao, cải thiện nâng cao hệ thống quản trị rủi ro và đầu tư vào công nghệ hiện đại tiên tiến, đảm bảo phát triển nhanh nhưng ổn định, an toàn và bền vững cho tương lai.
Thứ năm, xây dựng cấu trúc kinh doanh đa dạng, phát triển năng động và linh hoạt: tiếp tục nâng cao hiệu quả và chất lượng của đội ngũ bán hàng phát triển các kênh phân phối quảng bá sản phẩm, ngoài bán hàng theo phương thức truyền thống, thực hiện hóa các chính sách KH và sản phẩm theo từng phân khúc KH, hướng đến mục tiêu tăng trưởng KH và bứt phá về thị phần mạnh mẽ trong năm tới đối với những phân khúc KH VIP của Sacombank Đống Đa.
Những năm tiếp theo, Sacombank Đống Đa đặt ra mục tiêu rõ ràng, tự thách thức vượt ra ufng an toàn và cần phải hoàn thành nhiệm vụ hệ thống giao phó, với chủ trương triển khai định hướng xây dựng nền tảng là chiến lược ngân hàng bán lẻ khối KH cá nhân với mục tiêu:
•Tổng huy động vốn từ KH đạt 4500 tỷ đồng. •Cho vay KH đạt gần 2700 đến 3000 tỷ đồng.
•Lợi nhuận trước thuế đạt 112 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2020. •Phát triển mới 20.000 KH cá nhân.
•Tỷ lệ nợ xấu kiểm soát ở mức dưới 2%.
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng CVTD tại Ngân Hàng TMCP SàiGò n Thương Tín Sacombank Đống Đa