gắn kết để cùng hỗ trợ cho nhau. Nếu quản lý giao dịch cho vay tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi trong công tác quản lý danh mục cho vay và ngược lại nếu quản lý giao dịch không tốt sẽ cản trở cho việc hoàn thành quản lý danh mục cho vay của ngân hàng.
Năm là hoàn thiện hoạt động quản lý danh mục cho vay phải đồng thời với hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực tại ngân hàng. Bất cứ hoạt động nào muốn thành công cũng phải xây dựng trên yếu tố con người và hoạt động quản lý danh mục cho vay cũng không ngoại lệ. Muốn quản lý danh mục cho vay thành công, phải có đội ngũ các nhà quản lý tâm huyết, có tầm nhìn tốt, đội ngũ nhân viên am hiểu các kỹ thuật hiện đại, đủ khả năng thực hiện ý đồ của nhà quản lý, có đạo đức nghề nghiệp... Tóm lại, để làm tốt hoạt động quản lý danh mục cho vay luôn phải có sự kết hợp với việc hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ DANH MỤC CHO VAY TẠINGÂN NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI
HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI nội dung sau:
3.2.1.1. Nhận thức đầy đủ về sự cần thiết phải thay đổi phương pháp quản lý danh
mục cho vay cho phù hợp xu thế phát triển của nền kinh tế hiện đại.
Việc Ngân hàng chưa thực sự quan tâm đến công tác quản lý danh mục cho vay sẽ không phù hợp với điều kiện mới. Nền kinh tế hiện đại luôn tiềm ẩn nhiều diễn biến khó lường, quy mô hoạt động của hệ thống ngân hàng ngày một mở rộng, sự phức tạp trong sản phẩm và hoạt động của ngân hàng ngày càng gia tăng và nhất là sự cạnh tranh trên thị trường tài chính ngân hàng trong nước và quốc tế ngày càng khốc liệt. Trong bối cảnh đó, nếu các ngân hàng không tự mình thay đổi cách thức quản trị, chắc chắn sẽ tụt dốc dần trong cuộc cạnh tranh và đến một lúc nào đó sẽ bị đào thải khỏi thương trường. Bên cạnh đó, quá trình thực hiện các cam kết quốc tế về mở cửa thị trường dịch vụ tài chính - ngân hàng để hội nhập cũng đòi hỏi các ngân hàng Việt Nam phải tuân theo các chuẩn mực, thông lệ quốc tế về quản trị hoạt động ngân hàng. Vì vậy thay đổi nhận thức về quản lý danh mục cho vay cần phải được thực hiện ngay không nên chậm trễ nhằm rút ngắn khoảng cách về trình độ quản trị so với các NHTM