) (40,15 Tỷ suất sinh lợi của tà
4.2.2.Giải pháp đề xuất nhằm nâng cao năng lực tàichính
THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN
4.2.2.Giải pháp đề xuất nhằm nâng cao năng lực tàichính
Công ty cần có định hướng phù hợp về hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Ngay từ khi thành lập, ban giám đốc đã xác định mục tiêu lâu
dài là hướng đến việc xây dựng một công ty vững mạnh, liên tục được mở rộng về quy mô lẫn phạm vi hoạt động. Với phương châm kinh doanh luôn đặt uy tín và chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, Tazaki đã và đang xây dựng nên một thương hiệu vững chắc trên địa bàn trong lĩnh vực cung ứng vật liệu xây dựng.
Sau những kết quả đã đạt được trong thời gian qua, công ty tiếp tục định hướng nhiệm vụ chính của mình trong thời gian tới là phải duy trì và phát triển hơn nữa một tập thể đoàn kết vững mạnh, không ngừng nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Qua đó tăng cường vị thế cũng như uy tín của mình trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng; sẵn sàng mở rộng mối liên hệ, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp lớn để tạo ra thế mạnh trong thương trường, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bên cạnh đó công ty cũng cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng hơn trong việc phân loại các đối tượng khách hàng, thẩm định năng lực tài chính của họ từ đó đưa ra được chiến lược bán hàng cụ thể; Thực hiện việc đấu thầu giá linh hoạt, hợp lý và phù hợp với mức giá trên thị trường cũng như khả năng của công ty. Đồng thời duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp để giảm rủi ro tài chính, đảm bảo sẵn sàng, đầy đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để thực hiện được những định hướng trên, công ty đã đặt ra những mục tiêu kinh doanh cho năm 2020 như sau:
Phấn đấu nâng mức doanh thu lên: 20.000.000.000 đồng;
Lợi nhuận sau thuế tối thiểu đạt: 2.000.000.000 đồng;
Tăng nhẹ tỷ lệ dự trữ tiền mặt và các khoản tương đương tiền để đảm bảo cho khả năng thanh toán nhanh và thanh toán tức thời, qua đó hạn chế các nguy cơ rủi ro tiềm ẩn đồng thời nâng cao uy tín của công ty;
Tiếp tục thực hiện chính sách nới lỏng tín dụng cho phép khách hàng thanh toán chậm để tăng doanh số cũng như tốc độ bán hàng, giảm lượng hàng tồn kho;
Nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản trong hoạt động kinh doanh, nhất là đối với TSNH, cố gắng đưa mức hiệu suất sử dụng TSNH lên mức >1;
Hoàn thiện công tác phân tích tài chính để cung cấp thông tin phục vụ cho mục đích quản lý của Ban giám đốc diễn ra kịp thời và hiệu quả.