11. Thực hiện và cưỡng chế
11.1. Bài tập tình huống: Truyền thông Quy hoạch xanh
Truyền thông Quy hoạch xanh
Mục đích/ Mục tiêu bài học Hoàn thành bài tập này bạn có thể:
• Làm quen với các chiến lược truyền thông
• Truyền thông và nâng cao nhận thức về Quy hoạch xanh; và • Điều chỉnh thông điệp của bạn tới các nhóm đối tượng cụ thể
Kết quả • Các thông điệp truyền thông chính
Tầm Quan trọng
Lý tưởng nhất là truyền thông được thực hiện sớm, thường xuyên và theo cách bền vững trong suốt quá trình Quy hoạch xanh. Duy trì mức độ nhận thức các trong suốt giai đoạn thực hiện Quy hoạch xanh là việc thiết yếu
Bài tập Tình huống
Chính phủLiên bang Bakul đã chính thức thành lập Chương trình Quy hoạch xanh Bakul và CMMA chịu trách nhiệm điều phối quá trình này. CMMA đã nắm được khái quát các bên liên quan chính tham gia thực hiện Quy hoạch. CMMA hiện đang bắt đầu thực hiện các phương pháp Quy hoạch xanh sớm nhất có thể. Để triển khai thành công, CMMA cần có sự tham gia của một số bên liên quan bao gồm các cơ quan Chính phủ, các khu vực tư nhân và công chúng. Do đó, CMMA cần hỗ trợ việc chuẩn bị một số chiến dịch truyền thông mục tiêu.
Hướng dẫn bài tập tình huống
Bạn đóng vai tư vấn cho CMMA về việc thực hiện Quy hoạch xanh và truyền thông Công cụ sau sẽ hỗ trợ bạn:
• Error! Reference source not found. cung cấp các gợi ý về Truyền thông Quy hoạch xanh • Hộp 20 cung cấp tổng quan về sản phẩm truyền thông phi kỹ thuật và các kênh truyền
thông
Các thông tin sau về Bakul sẽ hỗ trợ bạn làm bài tập:
• Tổng quan vềcác phương pháp Quy hoạch xanh (xem trang 93)
98
Nhiệm vụ của bạn
Nhiệm vụ của học viên là suy nghĩ về một chiến lược truyền thông phù hợp, chuẩn bị một tuyến bố dài 5 phút phù hợp với đối tượng nghe cụ thể và trình bày trước toàn thể lớp học. Hãy sáng tạo trong cách thức trình bày, bạn có thể sử dụng bất kỳphương tiện hỗ trợ trực quan nào bạn thấy hữu ích. Lưu ý thời gian trình bày trong 5 phút. Toàn bộ học viên sẽđóng vai trò là đối tượng nghe của bạn và đưa ra các phản hồi về sức thuyết phục của tuyên bố của bạn.
Các câu hỏi hướng dẫn và điểm cần cân nhắc sau đây sẽ giúp bạn điều chỉnh thông điệp của mình cho phù hợp với nhóm các bên liên quan:
1. Bạn (tức là CMMA) muốn đạt được điều gì khi truyền đạt kết quả?
2. Xem xét lại những mối quan tâm của các bên liên quan. Ban có thể xem xét sử dụng các ý tưởng về các lập trường, mối quan tâm, nhu cầu và qniềm tin đã có được trong khi thực hiện bài tập đóngvai đàm phán
3. Xác định các thông điệp chính liên quan đến các phương pháp Quy hoạch xanh bạn muốn truyền đạt: Việc gì cần phải thực hiện khác khác đi? Mục tiêu cơ bản của các phương pháp này là gì? Xem xét lại các gợi ý về truyền thông dưới đây.
Nếu bạn còn thời gian, hãy suy nghĩ về các sản phẩm và các kênh truyền thông nào sẽ có hiệu quả nhất để tiếp cận đối tượng mục tiêu của bạn trong thực tế. Bạn cũng có thể tham khảo Error! Reference source not found.
dưới đây.
Gợi ý về truyền thông Quy hoạch xanh
Truyền thông Quy hoạch xanh muốn đạt được thành công cần phụ thuộc nhiều vào việc cung cấp thêm thông tin về cách thức thông tin được trình bày. Mọi thứ bạn truyền tải phải có một giai điệu, độdài và định dạng phù hợp với người nghe
Truyền thông hiệu quả nên có một số tính chất sau:
• Mạnh mẽ: Một thông điệp mạnh mẽ là một thông điệp gây được cảm xúc mạnh mẽ, hoặc khơi gợi những suy nghĩ bên trong.
• Lâu dài: Một thông điệp lâu dài gắn bó với khán giả lâu dài sau khi thông điệp đã được truyền tải xong, như một bài hát dễ nhớ hoặc cụm từ dễ nhớ
• Hành động được: Một thông điệp hành động được là một thông điệp mô tả rõ ràng những hành động được yêu cầu, chẳng hạn như giới hạn 8 inch đối với tôm, hoặc vùng đệm ven biển 50m • Gây ngạc nhiên: Một thông điệp gây ngạc nhiên là một thông điệp tạo ra sựcăng thẳng dễ chịu
trong tâm trí người nhận, chẳng hạn như một sự so sánh ngạc nhiên, một thực tế thú vị hoặc một quan điểm mới.
• Nhắm đến mục tiêu: Một thông điệp có mục tiêu là nhắm trực tiếp vào một đối tượng khán giả cụ thể
• Thú vị: Một thông điệp thú vịlà thông điệp có sự hấp dẫn về hình ảnh và âm thanh mạnh mẽ • Rõ ràng: Một thông điệp rõ ràng xác định chính xác những vấn đề then chốt, tập trung chính xác
vào những điểm cụ thể, bao gồm: các vấn đề nảy sinh do đánh giá thấp, tính cấp thiết thực hiện các biện pháp thích ứng, tầm quan trọng của việc thay đổi tình hình, và các cách thay đổi tình huống tiềm ẩn.
99