- Biện pháp trong dài hạn: Về dài hạn cơ hội mở rộng thị trường cho hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam là rất lớn
1. Hoạt động bán hàng: Doanh thu bán hàng, doanh thu thuần, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý hàng bán LG: biến động về tuyệt đối và tương
chi phí bán hàng, chi phí quản lý hàng bán LG: biến động về tuyệt đối và tương đối (LN hoạt động bán hàng = Lợi nhuận gộp - Chi phí bán hàng - chi phí quản lý ) Chỉ ra mức độ đóng góp cho LNST.⇒
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: 3.451.267 triệu đồng vào năm 2020 tăng 117.348 triệu đồng tương đương với 3,52%.
111.149 triệu đồng tương đương tăng 3,33%.
- Giá vốn hàng bán và cung cấp dịch vụ: 2.979.331 triệu đồng vào năm 2020 tăng 152.801 triệu đồng tương đương với 5,41%.
- LN gộp = DTT - Giá vốn: 465.315 trđ vào năm 2020 giảm 41.625 trđ so với năm 2019 tương đương với tốc độ giảm 8,22%
=> Trong DT về bh&ccdv: Doanh thu về bán hàng tăng 242.286 trđ còn DT về cung cấp dịch vụ và gia công đều giảm, đồng thời các khoản giảm trừ DT do hàng bán bị trả lại tăng 6.199 trđ (1468%) có thể do hàng không thể nhập cảng nước ngoài hoặc do chất lượng hàng yếu kém. Doanh thu bán hàng chứng minh thế đứng, quy mô hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường. Nhưng mặt khác Giá vốn hàng bán cũng tăng 152.801 trđ (5,41%), ta thấy được Giá vốn tăng mạnh hơn cả DTT bh&ccdv cho thấy mặc dù chỉ tiêu DTT bh&ccdv tăng nhưng không có nghĩa là sản phẩm, hàng hóa của M10 càng được nhiều người tín nhiệm. Do ảnh hưởng mạnh từ đại dịch Covid. Lượng đặt hàng ( chỉ tiêu người mua trả tiền trước B01) giảm mạnh ( trung bình 39,18%). Cho thấy DN có những thách thức từ rủi ro quản trị dịch bệnh, gặp trở ngại về khâu tiêu thụ hàng hóa. DN cần năm bắt kịp thời và dự đoán để đưa ra biện pháp trước những biến động của yếu tố bên ngoài: Dịch bệnh khiến hoạt động bán hàng, xuất khẩu nhiều cảng bị đóng băng. Và cần có những chính sách tăng cường liên kết kinh tế mạnh mẽ hơn, quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm.
- Chi phí bán hàng: 178.743 triệu đồng vào năm 2020 giảm 19.199 triệu đồng tương ứng với -9,7%.
- Chi phí quản lý: 212.579 triệu đồng vào năm 2020 giảm 2.415 triệu đồng tương ứng với -1,12%.
=> Chi tiết các yếu tố hầu như tất cả đều giảm. Chỉ có chi phí nhân công ở tất cả các khâu bán hàng, quản lý đều tăng ( Không có trên B09 => DN cần làm rõ). Nhìn chung yếu tố chi phí giảm cũng chứng tỏ chính sách quản trị Cp của DN hiệu quả.
- LN từ hoạt động bán hàng = LN gộp - CP bán hàng - CP quản lý: năm 2020 là 73.993 trđ giảm 20.038 trđ so với năm 2019 tương ứng với tốc độ giảm 21,31%. 2. Hoạt động tài chính: Dthu tài chính, chi phí tài chính (lãi vay), LN hoạt động tài
chính Xem chính sách huy động hợp lý không Chỉ rõ mức độ đóng góp cho⇒ ⇒ LNST.
- Doanh thu TC: năm 2020 là 32.900 trđ tăng 15.385 trđ ( tốc độ tăng 87,84%) so với năm 2019.
- Chi phí tài chính: năm 2020 là 30.516 trđ giảm 3.330 trđ ( tốc độ giảm 9,84%), trong đó chi phí lãi vay là 17.100 trđ giảm 7.012 trđ ( tốc độ giảm 29,08%) so với năm 2019. Do DN cắt giảm những khoản vay ngắn hạn và dài hạn để giảm thiểu gánh nặng nợ vay trong tình hình nền kinh tế biến động do đại dịch Covid. => DT hđ TC tăng 15.385 trđ (87,84%) trong đó: Chủ yếu tăng là do chỉ tiêu
Lãi do chênh lệch tỷ giá thực hiện tăng 10.509 trđ (62,94%), không đánh giá được hiệu quả hđ đầu tư vì phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố bên ngoài: tỷ giá hối đoái, với lượng hàng hóa của M10 chủ yếu là xuất khẩu sang nước ngoài. Lãi tiền gửi cho vay tăng 4.563 trđ (1342,06%) -Do năm 2020 DN có thêm khoản đầu tư TC ngắn hạn (B01). Cho thấy chính sách đầu tư của DN hiệu quả, nhất là trong tình hình biến động và DN chủ yếu tập trung chính sách ổn định chiều sâu.
- Đòn bẩy TC: D/E năm 2020 là 3,0183, 2019: 3,0639, 2018: 3,19. Trong 3 năm liên tiếp HS đòn bẩy TC luôn lớn hơn 3
- LN hđ Tài chính: năm 2020 là 2.384 trđ tăng 18.715 trđ so với năm 2019 với tốc độ tăng 114,6%.