- Hình thức báo cáo:
6. Kết cấu của khóa luận
3.3.4. Hoàn thiện chế độ tiền thưởng hợp lý
- Lý do chọn giải pháp: Khuyến khích NLĐ tích cực phấn đấu, hăng say trong công việc.
- Cách thức tiến hành:
+ Tiền thưởng là một khoản thu nhập thêm bổ sung vào tiền lương, có tác dụng kích thích người lao động phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. Tiền thưởng phải mang ý nghĩa thiết thực, đảm bảo tính công bằng trong công việc đánh giá mức độ phấn đấu và thành quả lao động của từng người lao động. Việc chia thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty đã được thực hiện khá tốt, tuy nhiên cần nâng cao hơn nữa mức thưởng để khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn khi thực hiện công tác tiền lương. Công ty cần chú ý những nội dung sau đây:
+ Chỉ tiêu khen thưởng: Chỉ tiêu thưởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất để xét khen thưởng. Yêu cầu cần phải rõ ràng, chính xác, cụ thể: chỉ tiêu xét thưởng gồm có chỉ tiêu về số lượng và chất lượng đạt và vượt các định mức kế hoạch. Thông thường mỗi hình thức tiền thưởng chỉ nên quy định một chỉ tiêu xét thưởng chủ yếu.
+ Điều kiện khen thưởng: Điều kiện thưởng nhằm xác định những điều kiện để thực hiện một hình thức khen thưởng nào đó. Chẳng hạn trong hình thức khen thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu phải gắn giá trị sử dụng tiếp tục trong sản xuất. Trong mỗi hình thức khen thưởng nên quy định cụ thể một số điều kiện xét thưởng. Nếu không đủ các điều kiện đó, sẽ không xét thưởng hoặc chỉ thưởng với mức thấp hơn.
+ Động viên khuyến khích kịp thời: Đây là một hình thức khen thưởng đối với tập thể và cá nhân người lao động có những thành tích đột xuất nảy sinh trong quá trình
sản xuất kinh doanh, mức thưởng tùy thuộc theo tính chất công việc và thành tích đạt được. Để cho thành tích khen thưởng này có tác dụng mạnh, khích lệ người lao động. Khi thực hiện khen thưởng cần chú trọng các điểm sau
+ Khen thưởng phải kịp thời theo sự việc, sản phẩm…
+ Mức thưởng phải thỏa đáng tương xứng với thành tích đạt được.
+ Tránh tuyệt đối khen nhầm hoặc khen không đúng đối tượng, không đúng trọng tâm có thể làm phản tác dụng
+ Hàng tháng tại mỗi tổ sẽ đề cử cá nhân trong tổ đã hoàn thành công việc xuất sắc sẽ được biểu dương khen thưởng với mức thưởng 8% trên tổng lương của cá nhân trong tháng
- Kết quả của giải pháp: Làm tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty.