Khái niệm về năng lực cạnh tranh tư vấn thiết kếcông trình giao thông

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: NĂNG LỰC CẠNH TRANH TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ GIAO THÔNG SƠN LA (Trang 34 - 35)

nghiệp tư vấn

1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh tư vấn thiết kế công trình giao thôngcủa doanh nghiệp tư vấn của doanh nghiệp tư vấn

- Khái niệm cạnh tranh:

Theo diễn đàn cấp cao về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD: “Cạnh tranh là khả năng các doanh nghiệp, ngành, quốc gia và vùng tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”. Định nghĩa trên đã cố gắng kết hợp cả hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp, của ngành và quốc gia (Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế).

- Khái niệm năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng giành được thị phần lớn trước các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, kể cả khả năng giành lại một phần hay toàn bộ thị phần. (Theo Từ điển thuật ngữ Kinh tế học)

- Khái niệm năng lực cạnh tranh tư vấn thiết kế công trình giao thông

Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp có thể diễn ra khi họ cung ứng những sản phẩm hoàn toàn giống nhau hoặc khác nhau và có thể thay thế cho nhau. Nếu doanh nghiệp nào bán được nhiều sản phẩm hơn và ngày càng chiếm nhiều thị phần hơn so với đối thủ thì doanh nghiệp đó có năng lực cạnh tranh cao hơn.

Cạnh tranh trong tư vấn thiết kế công trình giao thông của doanh nghiệp tư vấn là hình thức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để được khách hàng lựa chọn mình là công ty tư vấn thiết kế cho dư án công trình giao thông mới của mình.

Năng lực cạnh tranh tư vấn thiết kế công trình giao thông của doanh nghiệp tư vấn là tất cả các nhân tố giúp doanh nghiệp đó có được lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh trong từng gói thầu. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp, đây là yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực,… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh để từ đó có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối thủ cạnh tranh.

1.2.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh tư vấn thiết kế công trình giaothông của doanh nghiệp tư vấn

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: NĂNG LỰC CẠNH TRANH TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ GIAO THÔNG SƠN LA (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w