PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÔNG CHỨC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH LẠNG SƠN
3.2.3.2. Hoàn thiện chương trình ĐTBD
Chương trình ĐTBD cần phải dựa trên thực tế công việc của công chức, xác định khoảng thiếu hụt về năng lực là nhu cầu cần thiết để ĐTBD nhằm thu hẹp khoảng cách thiếu hụt năng lực này.
Bảng 3.1. Các bước xây dựng chương trình ĐTBD Các bước xây dựng chương trình ĐTBD
Mô tả công việc
Xác định năng lực cần thiết để thục hiện công việc
Xác định năng lực của công chức hiện có
Xác định các yếu tố về nguồn lực Thiết kế chương trình ĐTBD
Tổ chức thực hiện và đánh giá chương trình ĐTBD
* Bước 1: Mô tả công việc phải thể hiện được các nội dung: nhận diện công việc; tóm tắt công việc; các mối quan hệ; chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn khi thực hiện công việc; điều kiện cần để thực hiện công việc.
* Bước 2: Xác định các kiến thức, kỹ năng, thái độ cần thiết để hoàn thành công việc.
* Bước 3: Xác định năng lực của công chức hiện có thực hiện qua việc tự đánh giá của công chức và đánh giá của lãnh đạo trực tiếp của công chức và đánh giá của tổ chức (bộ phận tổ chức cán bộ).
* Bước 4: Sở Nội vụ tỉnh Lạng Sơn cần rà soát về các nguồn lực hiện có và xác định kinh phí, nhân sự cần thiết để phục vụ việc xây dựng chương trình ĐTBD.
* Bước 5: Thiết kế chương trình ĐTBD đảm bảo bù đắp khoảng thiếu hụt giữa năng lực hiện có của công chức và năng lực cần thiết để thực hiện công việc.
* Bước 6: Tổ chức thực hiện và đánh giá chương trình ĐTBD cần có cơ chế kiểm tra, giám sát để kịp thời phát hiện và khắc phục những sai sót. Cần tổ chức tổng kết, đánh giá để có phương hướng hoàn thiện cho những lần xây dựng chương trình ĐTBD sau.