Định hướng phát triển của NHTMCP Sacombank Chi nhánh Củ Chi trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TIỀN GỬI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CN CỦ CHI TP.HCM (Trang 61 - 62)

2011 2012 2013 Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ VN

3.1 Định hướng phát triển của NHTMCP Sacombank Chi nhánh Củ Chi trong thời gian tớ

Bám sát định hướng chung của Ngành và nhận diện được những điểm mạnh - yếu, khó khăn - thách thức, Sacombank-CN Củ Chi cho biết quan điểm định hướng năm 2014 là tiếp tục kiên trì mục tiêu Tăng trưởng an toàn - Hiệu quả bền vững.

Theo đó, CN thực hiện các chương trình trọng yếu, tập trung nâng cao hơn nữa về chất lượng hoạt động; ổn định nguồn vốn bằng chiến lược huy động phân tán kết hợp với chính sách khách hàng, chương trình khuyến mãi và kích thích kinh doanh. Tăng trưởng tín dụng thận trọng, tiếp tục đẩy mạnh cho vay phân tán, nhỏ lẻ và có trọng điểm theo đặc thù của địa bàn. Tăng cường xử lý nợ xấu, nợ cơ cấu và đẩy mạnh công tác ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh. Gia tăng hoạt động dịch vụ để tạo nền tảng thu nhập ổn định, mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lưới. Đánh giá kế hoạch gắn liền với các chỉ tiêu về năng suất, hiệu quả hoạt động của các đơn vị và áp dụng cụ thể đến từng cán bộ nhân viên.

Ngoài ra, trong năm 2014, Sacombank cũng đảm bảo kiểm soát các chỉ tiêu an toàn hoạt động như: Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) >10%, tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn < 30%, tỷ lệ nợ xấu < 3%.

về hiệu quả hoạt động, Chi nhánh đã đề ra kế hoạch lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản bình quân (ROA) và lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) lần lượt đạt 1,5% và 14,5%. Đồng thời, kiểm soát Chi phí điều hành/ Tổng thu nhập thuần không quá 50%.

Các mục tiêu cụ thể trong định hướng hoạt động năm 2014:

- Đẩy mạnh thu nhập ngoài lãi.

- Gia tăng hoạt động kinh doanh tại Phòng Giao dịch.

- Quản trị chi phí hiệu quả.

- Hoàn thành các dự án hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng.

- Củng cố và phát triển nguồn nhân lực.

- Tiếp tục hoàn thiện công tác tái cấu trúc.

- Tăng trưởng các biện pháp quản lý rủi ro.

- Đẩy mạnh công tác kiểm tra - chấn chỉnh.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TIỀN GỬI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CN CỦ CHI TP.HCM (Trang 61 - 62)