Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2013

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NHẰM PHÒNG NGỪA RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIẺN VIỆT NAM CHI NHÁNH PHÚ TÀI, TỈNH BÌNH ĐỊNH (Trang 44 - 47)

c. Các hoạt động khá

2.1.2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2013

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV Phú Tài (2011-2013) ĐVT: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm2011 Năm

2012 Năm 2013 Chênh lệch 2012 so với 2011 2013 so với 2012 Số tiền % Số tiền % Tổng doanh thu 44,087 6 52,43 679,58 9 8,34 418.9 0 27,15 8 51.7 Tổng chi phí 39,661 47,80 8 64,96 7 8,14 7 20.5 4 17,16 9 35.8 7 Lợi nhuận 4,42 6 8 4,62 914,61 202 6 4.5 9,991 215.88

(Nguồn: Báo cáo tài chính 2011-2013)

Mục tiêu kinh doanh tiền tệ của các NHTM là tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Vì vậy phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng để thấy được tình hình thu, chi và mức độ lãi lỗ trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, qua đó giúp cho nhà quản trị hạn chế được những khoản chi phí bất hợp lý và từ đó có biện pháp tăng cường các khoản thu nhằm nâng cao lợi nhuận cho Ngân hàng.

2 6

Biểu đồ 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm 2011-2013

> Thu nhập

Nhìn chung thu nhập của BIDV Chi nhánh Phú Tài liên tục tăng qua 3 năm. Năm 2012 thu nhập của chi nhánh đạt 52.436 triệu đồng, tăng 8.349 triệu đồng hay tăng 18,94% so với năm 2011 với mức đạt là 44.087 triệu đồng. Trong đó thu từ hoạt động tín dụng chiếm 96% tổng thu nhập, còn lại là thu từ hoạt động dịch vụ và các hoạt động tín dụng khác. Đến năm 2013, thu nhập của Chi nhánh tiếp tục tăng cao, đạt 79.586 triệu đồng tăng 27.150 triệu đồng hay tăng 51,78% so với năm 2012 đạt mức 52.436 triệu đồng. Trong đó thu nhập từ lãi mà chủ yếu là thu từ hoạt động tín dụng đạt 63.354 triệu đồng, tăng 14% so với kế hoạch, chiếm 79,7% tổng thu nhập toàn chi nhánh. Điều này khẳng định hoạt độngt ín dụng là hoạt động mang lại lợi nhuận chủ yếu cho Ngân hàng.

> Chi phí

Chi phí hoạt động của Ngân hàng gắn liền với chi phí huy động vốn để cho vay, cùng với sự tăng nhanh về thu nhập thì chi phí cũng tăng tương ứng. Năm 2012 tổng chi phí của Chi nhánh đạt 47.808 triệu đồng, tăng 8.147 triệu đồng, hay tăng 20,54% so với năm 2011 đạt 39.661 triệu đồng. Nhưng đến năm 2013, tổng chi phí của Chi nhánh là 64.967 triệu đồng, tăng 35,87% so với năm 2012, tương ứng

2 7

17.169 triệu đồng. Nguyên nhân của tình trạng trên là do

ngân hàng trích dự phòng

rủi ro tăng giảm không ổn định qua 3 năm.

2.I.2.8. Định hướng phát triển.

Trên cơ sở kết quả cơ cấu lại hoạt động tín dụng BIDV, cơ cấu lại gắn liền với phát triển toàn diện, vững chắc và tạo ra những cân đối hợp lý. Trong tiến trình cổ phần hóa, hướng tới mục tiêu hình thành tập đoàn tài chính ngân hàng với bốn mặt hoạt động, tín dụng vẫn được coi là một hoạt động quan trọng nhưng có chuyển biến căn bản về chất để phù hợp với đặc điểm, tình hình thị trường chứng khoán phát triển.

Tổ chức kiểm soát tín dụng theo chuẩn mực quốc tế. Áp dụng quy trình quản lý rủi ro tách biệt ba chức năng khơi tạo, thẩm định, phê duyệt tín dụng. Kiểm soát quản lý chất lượng tín dụng và nợ xấu theo chuẩn mực thông lệ quốc tế. Theo đó hoạt động tín dụng đổi mới theo định hướng sau:

• Xây dựng tín dụng cơ cấu theo ngành, lĩnh vực một cách khoa học trên cơ sở phân tích rủi ro, lợi nhuận từng ngành, giảm tỷ lệ dư nợ trên tổng tài sản theo thông lệ. Tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát an toàn tín dụng. Tín dụng gắn liền với hoạt động bảo hiểm chứng khoán, đầu tư tài chính để phát huy lội thế kinh doanh và các nguồn nội sinh của tập đoàn.

• Xác định tín dụng là hoạt động kinh doanh quan trọng, tiếp tục tăng trưởng an toàn bền vững, kiểm soát chặt chẽ với cơ cấu hợp lý.

• Hoạt động tín dụng trong lĩnh vực đầu tư phát triển tập trung vào một số ngành then chốt của đất nước như: năng lượng khai khoáng, bất động sản, hạ tầng giao thông, bưu chính viễn thông, dầu khí, công nghệ tàu thủy, xuất nhập khẩu gỗ và các lĩnh vực có thế mạnh phục vụ phát triển kinh tế công nghiệp hóa hiện đại đất nước.

• Xây dựng và hoàn thiện toàn bộ sản phẩm tín dụng bán buôn và bán lẻ, phù hợp yêu cầu của thị trường và yêu cầu quản trị rủi ro tín dụng. Xác định rõ và hình thành hệ thống chi nhánh tập trung bán buôn, bán lẻ và hỗn hợp để triển khai mô hình kinh doanh mới: Chuyển mạnh sang tín dụng ngắn hạn để phát triển các dịch vụ bảo lãnh thanh toán, chiết khấu và dịch vụ bán lẻ, tín dụng và dịch vụ bán lẻ cho tiêu dùng cá nhân. Quản lý rủi ro theo các chỉ số chuẩn mực và thông lệ quốc tế. Đặc biệt theo nguyên tắc và quy trình quản lý rủi ro.

2 8

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NHẰM PHÒNG NGỪA RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIẺN VIỆT NAM CHI NHÁNH PHÚ TÀI, TỈNH BÌNH ĐỊNH (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(68 trang)
w