, Tẩngnợquáhạn
2.3.1 Kết quả đạt được
Việc tăng cường hoạt động cho vay tiêu dùng đã góp phần tăng lợi nhuận cho ngân hàng. Sự tăng không ngừng về doanh số cho vay cũng như dư nợ cho vay tiêu dùng trên doanh số và tổng dư nợ của Agribank CN9 đã làm tăng lợi nhuận đáng kể. Lãi suất cho vay tiêu dùng thường cao hơn lãi suất của các món vay khác nên đây là những khoản vay mang lại hiệu quả cao tính trên một đồng vốn bỏ ra. Ngoài ra, đây là hình thức có mức rủi ro kiểm soát được nếu ta tuân thủ theo quy trình cho vay nghiêm ngặt như thẩm định khách hàng, thường xuyên kiểm tra, giám soát. Do đó, trong tương lai, cho vay tiêu dùng sẽ trở thành một trong những hoạt động chính mang lại nguồn lợi cao cho chi nhánh.
Tăng tính chủ động trong công tác tìm kiếm khách hàng của cán bộ tín dụng. Vì ở nước ta, cho vay tiêu dùng chỉ mới phát triển trong những năm gần đây, hơn nữa người dân thường có thói quen không thích vay mượn để tiêu dùng, nên chưa hiểu rõ về các sản phẩm cũng như tiện ích mà các nó đem lại. Nhiệm vụ của các cán bộ tín dụng là khá quan trọng, giúp khách hàng hiểu đúng đắn về các sản phẩm, thay đổi cách nhìn nhận và thói quen tiêu dùng.
giữ vững và nâng cao hệ số an toàn vốn, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu vốn cho khách hàng và mở rộng các hoạt động dịch vụ khác.
Hệ thống quản trị, điều hành và bộ máy kiểm soát luôn được cải tiến phù hợp các quy định, chính sách và chuẩn mực của ngành Ngân hàng cũng như phù hợp với các chuẩn mực và thông lệ quốc tế.
Với ưu thế về uy tín thương hiệu, năng lực tài chính, là ngân hàng đứng đầu về mạng lưới, Agribank CN9 hoàn toàn có khả năng chiếm lĩnh thị trường trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ. Vấn đề đặt ra là từ lúc này là Ban Giám Đốc Agribank nên có sự thay đổi trong tư duy kinh doanh, từ đó xây dựng những chiến lược phát triển cho phù hợp, đưa Agribank trở thành ngân hàng hàng đầu của Việt Nam trong cả lĩnh vực bán buôn cũng như bán lẻ.