Theo phân tích ở trên, trước hết cần dung hòa quan điểm của nhân viên người Việt và các sếp người nước ngoài về vấn đề thu nhập và việc thực hiện công việc. Công ty có thể tổ chức cho nhân viên các buổi tìm hiểu về sự khác biệt trong văn hóa làm việc tại nước ngoài và Việt Nam để có thể tìm được tiếng nói chung giữa hai nền văn hóa.
Công ty cũng cần xây dựng lại hệ thống đánh giá nhân viên, để đánh giá sự đóng góp của nhân viên một cách chính xác, phòng nhân sự có thể tham khảo cách xây dựng tiêu chuẩn đánh giá theo KPI. Từ đó xây dựng các quy định về mức thưởng một cách tương xứng với đóng góp của nhân viên, tránh trường hợp cào bằng như hiện nay.
Ngoài ra, để tăng thêm mức độ động viên cho nhân viên, công ty có thể tổ chức vinh danh các cá nhân xuất sắc hàng tháng/ hàng quý với toàn thể công ty, kèm theo một mức phần thưởng nhỏ. Các tiêu chuẩn đánh giá cá nhân xuất sắc sẽ được phòng nhân sự và ban quản lý xây dựng như: thái độ làm việc, mức độ hoàn thành công việc, quan hệ giúp đỡ đồng nghiệp... điều này sẽ tạo tâm lý thi đua, phấn đấu, tạo thêm động lực cho nhân viên trong công việc. Danh hiệu này cũng có thể trở thành căn cứ tốt cho việc xét tăng lương hay thăng chức một cách minh bạch, rõ ràng, tránh được các ý kiến phản đối từ các nhân viên còn lại.
Tính khả thi:
Hàng tuần các nhóm trong công ty vẫn tổ chức họp với thời gian cố định nên việc chia sẻ thêm về sự khác biệt văn hóa là khá thuận lợi. Việc chia sẻ có thể do team leader thực hiện hoặc nếu thuận tiện thành viên ban giám đốc có thể đến tham dự và trực tiếp chia sẻ. Đồng thời hệ thống e-mail nội bộ trong công ty cũng có thể được sử dụng trong việc chia sẻ quan điểm.
Việc xây dựng lại hệ thống đánh giá nhân viên theo quan điểm ban giam đốc là việc làm cần thiết và cần được xem xét thực hiện, cải tiến liên tục để phù hợp tình hình thực tế. Điều chỉnh chính sách lương thưởng, tránh trường hợp “cào bằng” là hoàn
toàn khả thi vì không ảnh hưởng đến ngân sách công ty, những người làm không tốt sẽ bị cắt giảm, những cá nhân thực sự có đóng góp sẽ được tăng mức thưởng.
Việc vinh danh các cá nhân xuất sắc hàng tháng/ hàng quý là ý tưởng mới tại công ty. Các mức phần thưởng không cần quá lớn, dự tính khoảng 300-500 ngàn đồng/1 người/tháng, mỗi nhóm một người, thì số tiền thưởng không là quá lớn đối với quy mô công ty hiện nay.