quản lý
Theo như các đề xuất ở trên thì khi xây dựng được bảng mô tả công việc cụ thể, rõ ràng, xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên theo KPI thì việc đánh giá nhân viên sẽ hạn chế sự thiên vị và cảm tính trong việc tăng lương hay thăng chức.
Đối với yếu tố “Lãnh đạo và cấp quản lý công ty PG luôn lắng nghe, quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng của nhân viên”: song song với việc tạo điều kiện cho nhân viên phản ánh tâm tư nguyện vọng như hiện nay, để khắc phục việc nhân viên khó gặp trực tiếp do ban giám đốc thường xuyên đi công tác và tiếp khách hàng, các ý kiến đưa lên teamleader, manager hay bộ phận nhân sự không được phản ánh lên ban giám đốc kịp thời và chính xác thì hàng tháng theo định kì, ban giám đốc có thể tổ chức họp mở giữa đại diện ban giám đốc, manager, teamleader, phòng nhân sự với một số nhân viên. Các nhân viên này sẽ được đăng kí xoay vòng, để các vấn đề của nhân viên được truyền đạt và giải quyết một cách trực tiếp, sát thực. Đó cũng là một cách để ban giám đốc sâu sát hơn tình hình thực tế của công ty khi công ty ngày một phát triển như hiện nay.
Tính khả thi:
Ban giám đốc công ty vẫn khuyến khích nhân viên áp dụng chính sách “opening door” nên việc để nhân viên tham gia vào cuộc họp theo định kì háng tháng có thể được xem xét và đưa vào thực hiện. Ban giám đốc có thể áp dụng thử nghiệm 1-3 tháng, sau đó lấy ý kiến phản hồi, xem xét hiệu quả của các cuộc họp để điều chỉnh phù hợp thực tế.