Với mục tiêu tăng sự cam kết gắn bó của nhân viên với công ty PG, đề tài đã xem xét các khía cạnh VHDN có tác động đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên PG. Sau khi chạy hồi quy đa biến, đề tài xác định năm yếu tố có mức ảnh hưởng cao đến sự cam kết là phần thưởng và sự công nhận( 0.201), sự công bằng nhất quán trong các chính sách quản trị( 0.209), đào tạo và phát triển( 0.188), hiệu quả trong việc ra quyết định( 0.149), định hướng về kế hoạch tương lai( 0.218). Dữ liệu thu thập được chưa dự đoán được tầm ảnh hưởng của các nhân tố làm việc nhóm, chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến, giao tiếp trong tổ chức lên sự cam kết gắn bó của nhân viên PG.
Sau khi phân tích nguyên nhân của các nhân tố có đánh giá thấp, đề tài áp dụng bản đồ IP xác định được các khía cạnh VHDN có mức ảnh hưởng cao, mức đánh giá thấp để đề xuất các cải tiến. Theo đó các giải pháp của hai nhân tố phần thưởng và sự công nhận, sự công bằng nhất quán trong các chính sách quản trị cần được ưu tiên thực hiện ngay (vinh danh, công nhận cá nhân xuất sắc trong tháng, tổ chức cuộc họp mở có sự tham gia của nhân viên, cải thiện hệ thống đánh giá, xây dựng KPI trong đánh giá nhân viên...). Song song với những biện pháp đó, công ty cần chú ý duy trì nhân tố định hướng về kế hoạch trong tương lai. Các giải pháp về đào tạo và phát triển, hiệu quả trong việc ra quyết định có mức ưu tiên thấp hơn, nhưng cũng cần chú ý để cải tiến (tăng cường cho nhân viên đi đào tạo ở nước ngoài, xây dựng chính sách thăng tiến rõ ràng, xây dựng bảng mô tả công việc..)