Chương trình đào tạo tại PG đã được hình thành khá bài bản nên ở đây đề tài chỉ tập trung vào yếu tố sự phát triển.
Để làm rõ và công khai các điều kiện cần thiết để thăng tiến trong công ty trước hết công ty PG nên xây dưng một bản mô tả công việc, mô tả nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí trong công ty. Thông qua bảng mô tả này, các nhân viên muốn nhắm tới sự thăng tiến trong công ty sẽ cố gắng trong công việc, hoàn thành tốt công việc của mình, đồng thời học hỏi thêm các kỹ năng để có thể đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn một cách phù hợp. Bảng mô tả này cũng sẽ giúp phân định trách nhiệm và quyền hạn một cách rõ ràng giữa các vị trí quản lý.
Tính khả thi: công việc hiện tại của mỗi nhân viên là khá rõ ràng nên việc xây dựng bảng mô tả công việc dựa trên thực tế là rất khả thi, đồng thời việc này cũng không tốn nhiều chi phí của công ty. Phòng nhân sự công ty có thể dễ dàng kết hợp các manager, teamleader để xây dựng bảng mô tả công việc này một cách hợp lý. Đối với yếu tố “Anh/chị có nhiều cơ hội để phát triển nghề nghiệp trong công ty PG”: do lĩnh vực hoạt động nhà gỗ còn khá mới mẻ nên công ty có thể tăng cường để nhân viên có thể đi thực tế, để nhân viên thấy được tương lai phát triển của công ty. Công ty cũng có thể đề xuất với khách hàng, thay vì cử người từ bên Úc, Mỹ... qua Việt Nam để giúp đào tạo nhân viên, thì sẽ cử nhân viên PG qua Úc để học tập, và tham gia huấn luyện thực tế. Việc đào tạo ở nước ngoài giúp nhân viên mở rộng kiến thức thực tế, hiểu rõ về tính chất công viêc, yêu cầu của khách hàng.
Với sự phát triển hiện tại, công ty cũng có thể lập thêm một số chức danh của quản lý cấp cơ sở và quản lý cấp trung để hỗ trợ, và xây dựng đội ngũ sẵn sàng thay thế đảm nhiệm vai trò của teamleader, manager khi cần thiết. Đồng thời công ty cũng tăng cường xem xét nguồn lực nội bộ khi có nhu cầu về nhân sự cấp cao.
Tính khả thi: để nhân viên đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, ngoài việc đào tạo các kiến thức, kỹ năng cơ bản, nhân viên cần được đào tạo thêm các tiêu chuẩn đặc biệt của mỗi khách hàng riêng biệt. Thông thường các khách hàng sẽ cử chuyên gia qua Việt Nam để huấn luyện. Mức chi phí này được công ty và khách hàng thỏa
thuận, vì vậy công ty hoàn toàn có thể thương lượng để đưa nhân viên qua Úc, Mỹ... mà không cần tốn thêm quá nhiều chi phí.
Do số lượng quản lý cấp cơ sở và cấp trung của PG còn khá ít nên việc lập thêm một số chức danh như sub-leader, sub-manager có thể được xem xét. Việc bổ sung thêm chức danh có thể giúp tạo động lực phấn đấu cho nhân viên và công ty chỉ dự trù thêm 1 khoản ngân sách nhỏ cho trợ cấp chức vụ, theo tham khảo dự kiến khoảng 1.000.000 đ đến 1.500.000 đ/ chức vụ/tháng. Đồng thời khi công ty mở rộng thêm, việc xem xét nguồn lực nội bộ cho các vị trí lãnh đạo cấp cao có nhiều tính khả thi do kinh nghiệm thực tế gắn bó với công ty, hiểu rõ những vấn đề hiện tại của công ty, không cần tốn nhiều thời gian để làm quen, tìm hiểu về công ty, và dễ dàng làm việc với những nhân viên cũ. Từ đó công ty sẽ tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều.