Giải pháp cho yếu tố hiệu quả trong việc ra quyết định

Một phần của tài liệu Đánh giá ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết của nhân viên tại công ty platinum global (Trang 55 - 57)

Với chính sách để nhân viên tham gia cuộc họp theo định kì hàng tháng, ban giám đốc dễ dàng nắm bắt ý kiến nhân viên đối với các quy định, chính sách của công ty. Đồng thời cho nhân viên cảm giác được tham gia góp ý vào các chính sách của công ty. Mặt khác các trường hợp ngoại lệ được phản ánh trực tiếp với ban giám đốc sẽ được giải quyết nhanh chóng hơn.

Tóm tắt chương 4:

Chương này đã trình bày các giải pháp tăng mức độ cam kết gắn bó của nhân viên PG thông qua cải thiện các nhân tố phần thưởng và sự công nhận, sự công bằng nhất quán trong các chính sách quản trị, đào tạo và phát triển, hiệu quả trong việc ra quyết định. Chương 4 cũng đã phân tích và đánh giá tính khả thi để thực hiện thành công các giải pháp :

Bảng 4.3: Tóm tắt các biện pháp đề nghị

Các biện pháp đề nghị Thời gian- các khoản chi phí

dự kiến

Tính khả thi

1 Xây dựng lại hệ thống đánh giá nhân viên (theo KPI) Khoảng 1 tháng, ít ảnh hưởng đến ngân sách công ty Có tính khả thi 2 Điều chỉnh chế độ lương thưởng Khoảng 1 tháng, ít ảnh hưởng

đến ngân sách công ty

Có tính khả thi

3 Vinh danh các cá nhân xuất sắc hàng thàng

5.000.000 đ-7.000.000 đ/ tháng Có tính khả thi

4 Tổ chức cuộc họp mở hàng tháng có sự tham gia của các nhân viên bình thường

1-3 tháng thử nghiệm, lấy phản hồi và điều chỉnh

Có tính khả thi

5 Xây dựng bảng mô tả công việc cho từng vị trí

Khoảng 1 tháng, ít ảnh hưởng đến ngân sách công ty

Có tính khả thi

6 Lập thêm các chức danh trung gian như sub-leader hay sub- manager

Bổ sung thêm tiền trợ cấp chức vụ, dự kiến 1.000.000 đ- 1.500.000 đ/ tháng/1 chức vụ

Có tính khả thi

7 Đưa nhân viên đi thực tế tại Úc, Mỹ

Liên kết với khách hàng, thương lượng để giảm chi phí

Có tính khả thi

8 Xem xét nguồn lực nội bộ cho vị trí nhân sự cấp cao khi công ty ngày càng phát triển

Tiết kiệm chi phí hơn cho công ty

Có tính khả thi

9 Chia sẻ sự khác biệt văn hóa làm việc giữa Úc và Việt Nam

Tận dụng nguồn e-mail nội bộ, và các cuộc họp định kì của các team nên ít ảnh hưởng đến ngân sách công ty

Có tính khả thi

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN

Chương này sẽ trình bày, tổng kết lại những kết quả đạt được, hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài.

Một phần của tài liệu Đánh giá ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết của nhân viên tại công ty platinum global (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)