7. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Ban hành đầy đủ, có tính khoa học về hệ thống các văn bản quy phạm
quyphạm pháp luật liên quan đến tiêu chuẩn chức danh, quy hoạch cán bộ
Để xây dựng tiêu chuẩn chức danh, cần phải xây dựng bản mô tả công việc, khung năng lực cho mỗi vị trí công tác tại Chi cục mới có thể xác định rõ những yêu cầu cần có, yêu cầu cần phải có cho mỗi vị trí cán bộ, công chức diện quy hoạch và khi cán bộ, công chức tại chi cục có đủ các yêu cầu này họ được bổ nhiệm “ngồi” vào vị trí được giao sẽ hoàn thành công việc một cách hiệu quả và tốt nhất. Công tác quy hoạch, bổ nhiệm công chức muốn có hiệu quả chi cục cần dựa trên kết quả đánh giá công chức, năng lực trình độ chuyên môn trong hoạt động công tác từng năm, từng giai đoạn. Trong quá trình công tác, cần phát hiện những công chức có năng lực, trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức chính trị tốt để đưa vào dự nguồn các vịtrí lãnh đạo, quản lý. Đó cũng là mục tiêu để công chức tự hoàn thiện bản thân, nâng cao ý thức học hỏi nhận thức để hoàn thành các nhiệm vụ đã đề ra. Công tác quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ cần phải thực hiện theo đúng quy trình, quy định,
80
đảm bảo yêu cầu khách quan, công bằng, tạo cơ hội ngang bằng nhau đối với mọi công chức trong toàn chi cục.
Chi cục cần định kỳ rà soát bổ sung quy hoạch theo quy định. Việc quy hoạch phải xuất phát từ thực tiễn, thông qua việc tổng hợp kết quả thực thi công vụ, năng lực, phẩm chất chính trị, được giá công bằng khách quan. Quy hoạch bổ nhiệm cán bộ được thực hiện khách quan sẽ tạo động lực để công chức chuyên môn phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao, tạo động lực trong thực thi công vụ. Trước và sau khi được quy hoạch, chi cục cần có cơ chế đào tạo bồi dưỡng về trình độ, năng lực, kỹ năng để dự nguồn, việc đào tạo bồi dưỡng cần bám sát các yêu cầu về vị trí công tác, kỹ năng cần thiết trong thực thi công vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ quản lý, lành mạnh hóa thị trường thủ đô trong giai đoạn hiện nay. Cán bộ, công chức diện quy hoạch cần phải là những người có tính chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn, trình độ quản trị và có các kỹ năng xử lý tình huống, tình thế cần giải quyết, mức độ chuyên nghiệp của công chức giữ vị trí lãnh đạo, quản lý được đánh giá bởi thái độ làm việc, sự đam mê, những kỹnăng mềm cần có để ra quyết định và giải quyết vấn đề, kỹnăng giao tiếp đàm phán, có đầu óc phân tích, có tầm nhìn chiến lược, có phong cách đào tạo, dẫn dắt nhân viên và khả năng, trình độ ngoại ngữ lưu loát, tin học thành thạo.
Xây dựng tiêu chuẩn chức danh cán bộ, công chức: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh cán bộ, công chức đối với từng lĩnh vực công tác gắn với mô tả công việc ở từng vị trí thực hiện công việc đạt hiệu quả hơn, mang tính chuẩn hóa, đẩy mạnh phân cấp quản lý công chức, giao quyền chủ động, tự chịu trách nhiệm cho thủtrưởng các đơn vị trong Chi cục điều hành công việc một cách linh hoạt, giải quyết nhanh chóng thuận lợi.
Rà soát đánh giá toàn bộ đội ngũ công chức, chỉ rõ mặt mạnh, mặt yếu và căn cứ vào yêu cầu từng vị trí , chức danh để lựa chọn cho phù hợp và đủ tiêu chuẩn cán bộ diện đưa vào quy hoạch. Kịp thời bố trí, tạo điều kiện và sử
81