tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội.
Mục tiêu cụ thể của các dự án đầu tư rất đa dạng. Bởi vậy, trong thực tế việc so sánh lựa chọn các dự án phải cân nhắc giữa các mục tiêu khác nhau. Các mục tiêu này có thể thống nhất nhưng có thể mâu thuẫn nhau chẳng hạn như phải đồng thời chú ý khía cạnh tài chính của nhà đầu tư, vừa chú trọng đến khía cạnh kinh tế xã hội cho toàn bộ nền kinh tế hoặc tính hợp lý về mặt xã hội khi thực hiện dự án. Một dự án đầu tư chỉ thực sự có hiệu khi nó điều phối được hài hòa các nhóm lợi ích của các chủ thể khác nhau. Vì vậy, việc nghiên cứu và đưa ra các phương pháp so sánh có sự phối hợp qua lại giữa các chỉ tiêu phân tích là hết sức cần thiết.
Cho đến nay đã tồn tại một số phương pháp phân tích so sánh các dự án loại trừ nhau trên cơ sở xem xét phối hợp nhiều chỉ tiêu nhằm đạt được một hiệu quả tổng hợp đáp ứng mục tiêu của nhiều đối tượng khác nhau lien quan đến dự án. Song ở đây muốn đi sâu trình bày chi tiết về phương pháp ma trận mục tiêu.
Theo phương pháp này, trên cơ sở các dự án cần xem xét đánh giá để lựa chọn, phải xác định được các chỉ tiêu căn bản phản ánh được các mục tiêu phải điều phối. Mọi thông tin được tổng hợp và phân tích theo các chỉ tiêu sẽ được trình bày trong ma trận.
Đối với mỗi dự án, tầm quan trọng của các chỉ tiêu cụ thể là hoàn toàn khác nhau. Tầm quan trọng của các chỉ tiêu phụ thuộc vào mức độ ưu tiên đối với các mục tiêu mà dự án cần đạt được. Vì vậy, trên cơ sở đánh giá định tính và định lượng sẽ xác định hệ số tầm quan trọng có thể dựa trên một thang điểm thống nhất nào đó phụ thuộc vào kết quả đánh giá.
Trên cơ sở giá trị tuyệt đối của mỗi chỉ tiêu, chiều hướng, quy mô tác động của các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của cả dự án, người phân tích tiến hành phân hạng, định cấp và cho điểm. Các giá trị phân hạng, định cấp và cho điểm được trình bày trong ma trận mục tiêu. Quy ước cho điểm tùy thuộc vào quan điểm của người phân tích (Trong cùng một chỉ tiêu, dự án nào có chỉ tiêu tốt hơn sẽ được đánh giá cao hơn. Việc cho điểm có thể tuân theo nguyên tắc chỉ tiêu nào tốt hơn sẽ cho điểm cao hơn và ngược lại)
Căn cứ vào hệ số tầm quan trọng của các chỉ tiêu và thang điểm đánh giá, có thể tính được tổng điểm cho mỗi dự án đầu tư.
k k k r u E = å = n i ij iR H TD 1
Trong đó:
• TD: Tổng điểm cho dự án j
• : Hệ số quan trọng của chỉ tiêu i
• n: Số chỉ tiêu xem xét
• : Ma trận tính theo điểm của dự án j đối với chỉ tiêu i
Theo kết quả tổng điểm của các dự án, nhà đầu tư sẽ lựa chọn dự án đầu tư phù hợp
Tên Công việc Chi phí vốn đầu tư
1 2 ….. n
- San lấp mặt bằng
- Xây dựng các hạng mục công trình - Mua sắm thiết bị
- Lắp đặt các thiết bị công trình - Đào tạo công nhân
Tổng mức đầu tư
CÂU HỎI
1. Cách trình bày một bản dự án đầu tư? 2. Cách xác định tỷ suất chiết khấu của dự án?
3. Các nội dung nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án? 4. Các nội dung nghiên cứu khía cạnh tài chính của dự án? 5. Các nội dung nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội của dự án? 6. Cách so sánh lựa chọn phương án đầu tư ?
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Bộ môn Kinh tế đầu tư, Khoa Đầu tư; Giáo trình Lập và thẩm định dự án; Nhà xuất bản đại học kinh tế Quốc dân; năm 2013
- TS. Đinh Thế Hiển, Lập và thẩm định dự án đầu tư; Nhà xuất bản Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
- GS.TS Bùi Xuân Phong; bài giảng lập và thẩm định dự án đầu tư; Học Viện công nghệ Bưu chính Viễn thông; năm 2016
i
H
ij
BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
&
PHAN TÚ ANH
BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
CHƯƠNG 3
TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN
3.1. Quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án
Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu về chất lượng đã định.
Mục đích của quản lý thời gian là làm sao để dự án hoàn thành đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng những yêu cầu đã định về chất lượng.
Quản lý thời gian là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác cần cho công việc dự án. Trong môi trường dự án, chức năng quản lý thời gian và tiến độ quan trọng hơn trong môi trường hoạt động kinh doanh thông thường vì nhu cầu kết hợp phức tạp và thường xuyên liên tục giữa các công việc, đặc biệt trong trường hợp dự án phải đáp ứng một thời hạn cụ thể của khách hàng.