- Hệ thống đông lạnh: Hệ thống cấp lạnh cho toàn dây chuyền được cấp bởi 2 trạm:
2.2.2.Nguồn nhân lực của Công ty
Trong những năm qua, Công ty TNHH Một Thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc đã không ngừng nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên học tập, nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc hỗ trợ kinh phí và tạo điều kiện sắp xếp thời gian làm việc nhất là đối với lực lượng cán bộ làm công tác quản lý, đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lao động trực tiếp. Tình hình lao động của công ty thể hiện qua bảng sau:
Đơn vị: người
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
1. Lao động trực tiếp 2.281 2.157 2.117
- Tỷ trọng 88,86% 88,58% 88,80%
2. Lao động gián tiếp 286 278 267
- Tỷ trọng 11,14% 11,42% 11,20%
Cộng 2.567 2.435 2.384
Nguồn: phòng nhân sự
Bảng II-1. Tình hình lao động của Công ty
Qua bảng trên ta thấy, quy mô lao động của Công ty nhìn chung giảm qua các năm từ năm 2007 đến năm 2009. Trong đó, quy mô lực lượng lao động trực tiếp của Công ty có tố độ giảm nhanh hơn so với lực lượng lao động gián tiếp nguyên nhân chủ yếu do Công ty đang thực hiện việc chia tách một số bộ phận thành công
ty con theo lộ trình cổ phần hoá (như xưởng cơ khí thành công ty cơ khí, Xưởng NH3 thành Công ty Amoniac), về cơ cấu lao động trực tiếp ta nhận thấy mặc dù có tỷ trọng tăng qua các năm nhưng mức độ tăng không đáng kể điều đó đảm bảo duy trì công tác quản lý phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được ổn định.
Tiền lương là yếu tố cơ bản để quyết định thu nhập tăng hay giảm của người lao động, quyết định mức sống vật chất của người lao động làm công ăn lương trong Công ty. Vì vậy, để có thể trả lương một cách công bằng chính xác, đảm bảo quyền cho người lao động thì mới tạo ra sự kích thích, sự quan tâm đúng đắn của người lao động đến kết quả cuối cùng của Công ty.
Nguồn: Phòng thị trường
Hình II-3. Thu nhập bình quân của Công ty
Qua hình trên cho thấy thu nhập bình quân của Công ty cũng ở mức tương đối cao, cụ thể thu nhập bình quân của công ty năm 2007 là 2,1 triệu đồng/người/tháng đến năm 2008 là 2,5 triệu đổng/người/tháng tăng so năm 2007 là 19%, đến năm 2009 thì thu nhập bình quân là 3.2 triệu đồng/người/tháng tăng so năm 2008 là 28%. Có thể nói hạch toán đúng đắn tiền lương là một đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích các nhân tố tích cực trong mỗi con người, phát huy tài năng, sáng
kiến, tinh thần trách nhiệm và tính nhiệt tình của người lao động tạo thành động lực quan trọng cho sự phát triển của Công ty.
Cùng với quá trình phát triển, Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc đã không ngừng hoàn thiện và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý của mình cả về số lượng và trình độ. Hàng năm, công ty có tổ chức bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên. Công ty thuê chuyên gia về giảng dạy cho công nhân viên trong công ty. Hiện nay trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc như sau:
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
1. Đại học và trên đại học
+ Số lượng (người) 163 156 152 + Tỷ trọng 56,99% 56,12% 56,93% 2. Cao đẳng, trung cấp + Số lượng (người) 123 122 115 + Tỷ trọng 43,01% 43,88% 43,07% Cộng 286 278 267 Nguồn: phòng nhân sự
Bảng II–2. Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty
Nhìn chung số lượng lao động quản lý của công ty có xu hướng giảm qua các năm 2007 - 2009, tuy nhiên xét về tỷ trọng cán bộ quản lý có trình độ đại học và trên đại học thì không có biến động gì nhiều, luôn giữ trong khoảng từ 56% trên tổng số lao động quản lý của Công ty, đây là một tỷ lệ không cao đối với một công ty có quy mô lớn và hoạt động trong lĩnh vực đòi hỏi người quản lý phải có trình độ cao.