018 04/12/20 18 UNC077 06.18 Nộp tiền BHYT T10.2 3384
3.3Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương.
phận cấu thành nên kết quả hoạt động kinh doanh. Ngoài ra kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương cũng giúp nâng cao hiệu quả, cải thiện được bộ máy tổ chức lao động, nâng cao năng suất lao động. Cho nên việc tính toán và phân bổ tiền lương và các khoản trích theo lương phải được thực hiện đúng đắn, tính đầy đủ về chế độ tiền lương và thanh toán kịp thời.
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương đúng đắn sẽ giúp cho việc hạch toán kinh doanh của doanh nghiệp đi vào nề nếp, giảm bớt những chi phí không cần thiết. Nó cũng cho doanh nghiệp xác định đúng chi phí kinh doanh từ đó xá định đúng đắn thu nhập của doanh nhiệp. Giúp doanh nghiệp cân đối giữa chi phí và hiệu quả kinh doanh. Đối với đảm bảo thanh toán tiền lương đầy đủ, chính xác làm tăng thu nhập cho người lao động và cho cả doanh nghiệp.
Với đổi mới của nền kinh tế thị trường là không ngừng nghỉ Công ty cổ phần Bất động sản Vip Realty đang cố gắng phát triển và hoàn thiện hơn tổ chức bộ máy quản lý, cải tiến quá trình kinh doanh thu hút khách hàng, đồng thời tổ chức lại bộ máy kế toán của doanh nghiệp.
3.3 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoảntrích theo lương. trích theo lương.
> Giải pháp 1: Hiện nay công ty đang có chính sách áp dụng 2 hình thức thanh toán
động sản khuyến khích các nhân viên kinh doanh phát triển tìm kiếm khách hàng để tăng thu nhập. Nhưng cũng có mặt hạn chế chủ quan là các nhân viên khác cũng cố gắng hoàn thiện công việc của bản thân hỗ trợ nhân viên kinh doanh để mang lại hiệu quả tối ưu nhưng hình thức thanh toán lương lại chưa thỏa đáng khiển cho bộ phận nhân viên làm việc theo thời gian cảm thấy chưa thỏa đáng, dẫn đến tình trạng đình trệ trong công việc, công việc chưa thực sự được phát triển tối ưu.
Giải pháp cho vấn đề trên là nên có một chính sách ưu đãi đối với một doanh thu đem lại từ việc kinh doanh bất động sản nên có hỗ trợ phần trợ cấp cũng coi như là mức thưởng khích lệ cho toàn đội ngũ của nhân viên để nâng cao tình thần đồng đội trợ giúp lẫn nhau, hiệu quả công việc cũng hiệu quả hơn. Tránh các hiềm khích không đáng có.
> Giải pháp 2: Để việc quản lí chặt chẽ và hiệu quả hơn, việc hạch toán thu chi chính
xác hơn kịp đánh giá kịp thời các khoản chi phí cho từng đối tượng sử dụng lao động trong ty, công ty nên phân loại chi phí cụ thể hơn và tổ chức phân bổ tiền lương hợp lí hơn.
> Giải pháp 3: Kế toán nên thống nhất và hoàn thiện sổ sách kế toán để đảm bảo đúng,
đầy đủ những thông tin cần thiết theo đúng quy định và nguyên tắc kế toán trách gây quá nhiều công việc ùn tắc công việc.
> Giải pháp 4: về việc trả lương cho người lao động: Không ngừng cập nhật các chính
sách về công tác tiền lương và các khoản trích theo lương để áp dụng cho công ty mình một cách khoa học. Thường xuyên có cuộc kiểm tra tiến hành kiểm tra kiểm soát mức độ hiệu quả công việc, hiệu suất để có những hình thức tăng lương hợp lí cho nhân viên. Trong chu kỳ một năm nên có nhiều đợt xét đánh giá hiệu quả công việc để có các ưu đãi đối với nhân viên kịp lúc.
> Giải pháp 5: Về việc quản lí thời gian và chất lượng lao động.
- Vấn đề theo dõi thời gian làm việc của người lao động: Để chấm không có mặt “ O” hay nghỉ phép là “P” không hoàn toàn theo giấy nghỉ phép của người quy định. Chỉ cần người nghỉ có báo miệng trước cho người chấm công thì họ nghỉ có phép và được tính lương 100% lương cơ bản. Làm cho việc quản lí trở nên lỏng lẽo, không có tính khách quan khoa học. Giải pháp được đề ra là trong trường hợp việc nghỉ là gấp rút thì có thể báo qua hình thức miệng nhưng sau khi nghỉ vẫn trình bày các
tra.
- Công ty hiện áp dụng 2 hình thức thanh toán lương là hình thức thanh toán theo thời
gian và theo doanh thu. Đối với việc tính lương theo thời gian công ty sử dụng bảng chấm công là cơ sở để tính số ngày làm việc theo thực tế trong tháng, nó còn thể hiện tinh thần trách nhiệm đối với công việc. Vì thế việc chấm công cần chính các là hết sức cần thiết để đảm bảo sự công bằng cho người lao động đã bỏ ra. Đối với việc thanh toán tiền lương theo doanh thu thì nhân viên chịu trách nhiệ quản lí nhân viên đó cần theo dõi sát sao để có hiệu quả công việc cũng như tránh gian lận, đồng thời cũng giúp công ty cũng đánh giá được thái độ của nhân viên đối với tình hình phát triển công ty.
- Phân loại lao động và xếp lao động vào các nhóm lao động theo khả năng, trình độ
nhất định Nắm được tình hình lao động của mình từ đó có kế hoạch tuyển dụng, bồi dưỡng và huy động khi cần thiết. Đồng thời xác định nghĩa vụ đối với nhà nước được chính xác.
> Giải pháp 6: Về chính sách lương, thưởng.
- Cần xây dựng quy chế lương, thưởng một cách rõ ràng minh bạch hơn để dễ dàng
hơn trong việc tính toán lương thưởng. Ngoài ra còn tránh được tình trạng phân bì giữa các thành viên trong công ty.
- Xây dựng chế độ tiền thưởng hợp lý. Tiền thưởng có ý nghĩa khuyến khích vật chất
rất lớn đối với cán bộ công nhân viên, giúp thúc đẩy tinh thần làm việc và tiến độ công việc. Ngoài việc thưởng định kỳ công ty cần nghiên cứu hình thức thưởng thường xuyên để khuyến khích người lao động hơn nữa.
> Giải pháp 7: Về chứng từ, sổ sách
- Bổ sung hồ sơ nhân viên đầy đủ và sắp xếp cẩn thận để dễ tìm kiếm, kiểm tra khi
quyết toán thuế.
- Các chứng từ, bảng lương cần có chữ ký đầy đủ của các bên có liên quan tránh
trường hợp nhận hộ.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});