6. Kết cấu luận văn
4.2.2. Nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí
- Công ty CP Bê tông khí: cần chú trọng phát triển các dòng sản phẩm panel, nghiên cứu ứng dụng sử dụng phối liệu từ tro/xỉ đế tiết giảm chi phí....
phát huy kết quả đầu tư của Dự án KHCN cấp nhà nước và hợp tác công nghệ/kỳ thuật với đối tác HESS;
- Đối với các đơn vị sản xuất sứ vệ sinh : tiết giảm chi phí tại các công đoạn (như băng đổ rót áp lực cao, robot phun men, khuôn mầu và các thiết bị phụ trợ...);
- Các đơn vị sản xuất gạch ốp lát: Đầu tư chiều sâu về công nghệ, bổ sung thiết bị phát triển các dòng sản phẩm cao cấp, giá trị cao, lợi nhuận tốt theo Ke hoạch phát triển mẫu mã, đồng bộ và phân công trong nhóm; tiết giảm chi phí và đảm bảo mục tiêu kế hoạch hiệu quả.
- Xây dựng và áp dụng chặt chẽ định mức chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đối với các đơn vị trong Tổng công ty, đặc biệt khối thương mại như Công ty cổ phần kinh doanh gạch ốp lát Viglacera, công ty thương mại Viglacera đế tiết giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh
nghiệp. Cân rà soát, cơ câu lại bộ máy nhân sự đảm bảo tinh gọn, tiêt kiệm, hiệu quả.
Cần có chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho các dự án mới, các nhà máy công nghệ cao của Tống công ty , có chính sách lương thưởng phù hợp để khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật của cán bộ công nhân viên, đảm bảo tiết kiệm chi phí sản xuất, vận hành có
hiệu quả đối với các dự án này mới, sử dụng công nghệ tiên tiến.