Chơng II
2-/ Các cơ hội của công ty
chung đã ổn định trở lại. Các công ty nớc ngoài đã bắt đầu quay lại đầu t trở lại Việt Nam đây là một yếu tố làm cho thị trờng dịch vụ làm sạch trong nớc phát triển trở lại. Vì vậy công ty cần chuẩn bị chiến lợc Marketing tốt để nắm lấy cơ hội này.
- Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra những trang thiết bị máy móc đáp ứng đợc các yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật và chất lợng của các dịch vụ làm sạch. Công ty có thể tăng cờng số thiết bị máy móc này để cung cấp dịch vụ làm sạch có chất lợng cao hơn.
- Tự sự phát triển một cách khả quan của thị trờng dịch vụ làm sạch công ty có thể sẽ đợc tăng cờng một lợng vốn thông qua các cổ đông với việc mua bán nhiều hơn các cổ phần.
Trên đây là một số các nguy cơ và cơ hội đối với công ty công ty cần có một kế hoạch chiến lợc nhằm hạn chế các nguy cơ và nắm bắt các cơ hội để phát triển hơn nữa.
- Ngoài việc nắm đợc các thông tin chi tiết về đối thủ cạnh tranh nh về chất lợng dịch vụ, tính năng công dụng và danh mục dịch vụ, chính sách về giá, phân phối, chiến lợc về lực lợng cung ứng dịch vụ, quảng cảo, các chơng trình kích thích tiêu thụ, hoạt động nghiên cứu và phát triển, tình hình cung ứng dịch vụ tài chính và các chiến lợc khác của đối thủ cạnh tranh. Chúng ta cũng nên nắm chính xác các điểm mạnh và điểm yếu của công ty để có biện pháp nhằm hạn chế các điểm yếu và phát huy các điểm mạnh bằng các chiến lợc Marketing thích hợp.
3-/ Mặt mạnh của công ty.