Chơng II
4-/ Mặt yếu của công ty cổ phần môi trờng sạch đẹp
tối đa lợi nhuận trớc mắt, lí do là các cổ đông hay xét đoán kết quả kinh doanh hiện tại của họ và nếu để mất lòng tin của cổ đông họ sẽ bán cổ phiếu đi làm tăng chi phí về vốn, ảnh h - ởng đến việc gọi vốn đầu t.
- Về trang thiết bị của công ty: mặc dù đợc trang bị thêm một số thiết bị máy móc mới nhng hiện nay công ty vẫn còn thiếu một số loại máy móc chuyên dụng đòi hỏi đồng bộ hơn.
- Kinh nghiệm của công ty so với các đối thủ còn kém do công ty đợc thành lập sau. - Trình độ của đội ngũ nhân công trẻ mới vào ngành, cần phải đợc đào tạo kỹ hơn về chuyên môn. Nh vậy chi phí cho đào tạo sẽ rất tốn kém.
- Về hình ảnh: do công ty thành lập sau một số công ty lớn trên thị trờng nên hình ảnh của công ty đối với một số khách hàng trên thị trờng cha lớn lắm.
- Đầu t cho hoạt động Marketing còn hạn chế, phân tán, việc nghiên cứu khách hàng mới chỉ dừng lại ở mức nắm đợc danh sách, địa chỉ, tên ngời liên hệ mà cha có sự tìm hiểu sâu hơn vào nhu cầu và mong muốn của khách hàng nói chung.
- Mức độ đảm bảo còn kém so với đối thủ cạnh tranh.
Đó là những mặt mạnh, mặt yếu của Công ty Cổ phần môi trờng sạch đẹp, cần phải có những biện pháp để khai thác các lợi thế của mình và khắc phục các bất lợi của mình nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
V-/ Thị trờng trong nớc và các đối thủ cạnh tranh.