2.3 .1Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của người lao động
2.3.2. Cỏc hỡnh thức trả thưởng với người lao động
Thưởng cho kết quả hoạt động sản xuõt kinh doanh: Khi cụng ty làm ăn cú hiệu quả cao, mang lại nhiều lợi nhuận lớn, phần lớn lợi nhuận để lại sau khi nộp
ngõn sỏch và phõn phối vào cỏc quỹ sẽ được bổ sung quỹ lương, bổ sung lương cho người lao động theo hệ số. Hỡnh thức này được cụng ty ỏp dụng thực hiện vào cuối mỗi quý.
Thưởng do hoàn thành cụng việc: Là hỡnh thức thưởng bờn cạnh tiền lương được ỏp dụng để khuyến khớch CBCNV làm việc tốt hơn. Thưởng do hoàn thành cụng việc căn cứ vào tỡnh hỡnh làm việc cụ thể của từng nhõn viờn và căn cứ vào tỡnh hỡnh tài chớnh hiện tại của cụng ty để tớnh thờm phần thưởng cho CBCNV dưới cỏc hỡnh thức sau.
Thưởng hoàn thành đỳng kế hoạch đề ra. Thưởng chất lượng cụng việc được thực hiện. Thưởng cho cỏ nhõn xuất sắc
Thưởng theo đề xuất của ban giỏm đốc
Thưởng cho cỏc cỏ nhõn, phũng ban cú những phương phỏp, cỏch thức làm việc mới, sỏng tạo ra những ý tưởng mới tiết kiệm nhiều thời gian và chi phớ cho cụng ty.
Thưởng cho những cỏ nhõn tỡm kiếm được cỏc khỏch hang mới, cú tiềm năng….
Tiền thưởng được xỏc định bằng tỷ lệ phần trăm so với phần lợi ớch mà cụng nhõn viờn đem lại cho cụng ty.
Ngoài ra thưởng tiền cho CBCNV vào cỏc dịp lễ, tết...
Về nguồn hỡnh thành : Tiền thưởng được hỡnh thành từ hai quỹ đú là quỹ phỳc lợi và quỹ khen thưởng. Hằng năm căn cứ vào lói sau thuế, cụng ty phõn phối như sau:
Quỹ đầu tư phỏt triển:50%. Quỹ dự phũng tài chớnh:10%
Quỹ dự phũng về trợ cấp mất việc làm; 5% Quỹ phỳc lợi: 20%.
Như vậy nguồn tiền thưởng chiếm 35% lợi nhuận sau thuế.
Vào cuối mỗi đợt thi đua, trưởng cỏc phũng ban tổng kờt đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc, mức độ hoàn thành của cỏc nhõn viờn trong phũng rồi gửi đến văn phũng phối hợp với TCLĐ, Cụng đoàn cơ quan cụng ty nhận xột và tổng hợp bỏo cỏo Giỏm đốc phờ duyệt. Từ đú đưa ra cỏc quyết định khen thưởng cuối cựng cho từng người.
Cụng ty cú 2 hỡnh thức tớnh tiền thưởng hoàn thành nhiệm vụ cho CBCNV và người lao động.
- Cỏch 1: Dựa vào hệ số của từng CBCNV
=
- Cỏch 2: Dựa vào ngày cụng làm việc thực tế
Vớ dụ : Nhõn dịp Tết Nguyờn Đỏn năm 2008Cụng ty quyết định chi thưởng cho
mỗi người lao động 2.000.000 đồng/người cho 261 ngày cụng thực tế trong năm 2007. Thực hiện quyết định trờn Doanh nghiệp chi tiền thưởng cho toàn thể người lao động như sau :
Tiền thưởng cho một ngày cụng làm việc thực tế = 2.000.000đ/261 ngày = 7.662đ/ ngày.
Bảng 13: Chi tiền thưởng nhõn dịp Tết nguyờn đỏn 2008
Đơn vị tớnh : đồng STT Họ và tờn Ngày cụng Mức thưởng Thành tiền(đồng) 1 2 3 4 5=3*4 1 Nguyễn Ngọc Hà 261 7.662 2.000.000 2 Phạm Anh Tỳ 260 7.662 1.992.000 3 Trần Mạnh Khả 250 7.662 1.915.500 420 ---------------------- -------------- -------------- Cộng 500.000.000
(Nguồn: Biờn bản chi tiền thưởng của Cụng ty)
Tổng số tiền quỹ phỳc lợi Tổng hệ số Hệ số của từng CBCNV X Số tiền của từng CBCNV
Dựa trờn 2 hỡnh thức thưởng như trờn cụng ty sẽ cú căn cứ để chia tiền thưởng cụng bằng, đỳng với cụng sức lao động, những đúng gúp của cỏc CBCNV và người lao động đối với sự phỏt triển của cụng ty.
Việc duy trỡ nguồn tiền thưởng thường xuyờn của cụng ty thực sự cú tỏc dụng rất lớn, là động lực lớn thỳc đẩy người lao động khụng ngừng phấn đấu trong hoàn thành cụng việc. Qua đú cũng cho thấy sự quan tõm, động viờn của cụng ty với người lao động, giỳp họ cú thờm nhiều niềm hứng khởi khi làm việc.