2.6.1 .Những kết quả đạt được
3.1. Mục tiờu, phương hướng phỏt triển của cụng ty trong những năm tới
Căn cứ vào kết quả đó đạt được trong thời gian qua Cụng ty đó đề ra mục tiờu cho mỡnh trong năm 2009 như sau
-Phấn đấu tiếp tục tăng sản lượng và tốc độ tiờu thụ sản phẩm. -Mở rộng thị trường để tiờu thụ sản phẩm.
-Cải tiến quy trỡnh cụng nghệ, đưa hệ thống tiờu chuẩn ISO vào làm cơ sở quản lý sản xuất kinh doanh
-Sắp xếp lại cỏn bộ, cơ cấu bộ mỏy cho phự hợp. -Hoàn thiện hệ thống lương, lưởng.
-Chỳ trọng hơn nữa đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động.
-Nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của từng cỏ nhõn trong Cụng ty, đặc biệt là
cỏc cỏn bộ quản lý từng bộ phận, với tinh thần vỡ sự nghiệp vỡ tớnh ổn định bền vững và vỡ sự phỏt triển của Cụng ty.
Cụng tỏc quản trị nhõn sự cần chỳ ý thực hiện:
- Để chất lượng của cụng tỏc quản lý nhõn lực của Cụng ty được nõng cao trong những năm sắp tới và nõng cao tớnh hiệu quả của tổ chức thỡ cụng việc vụ cựng cấp thiết lỳc này là phải tuyển dụng người lao động cú năng lực và trỡnh độ.
- Để chọn lựa được những người tài giỏi, phự hợp và đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc thỡ bờn cạnh cụng tỏc tuyển dụng nội bộ, Cụng ty cần tăng cường tuyển từ cỏc nguồn bờn ngoài để tạo ra những động lực mới, gúp phần tạo dựng cỏc mục tiờu kinh doanh của Cụng ty.
- Thường xuyờn duy trỡ cụng tỏc tuyển chọn để cú cơ hội tỡm ra được những cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏi cho Cụng ty, những nhõn tài cho đất nước.
* Đào tạo và bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ làm vịờc cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty qua cỏc hỡnh thức sau.
- Cử những cỏn bộ cú năng lực, tham gia học nõng cao tay nghề, tại cỏc trung tõm đào tạo.
- Tạo điều kiện cho cỏc cụng nhõn viờn cú tay nghề cao, nõng cao trỡnh độ bằng cỏch nhập học cỏc trường Đại học, Tại chức, dành cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Mở lớp huấn luyện đào tạo cỏn bộ quản lý, nghiờn cứu, thợ kỹ thuật v.v... nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ để giỳp cho Cụng ty trưởng thực hiện những cụng tỏc của Cụng ty trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cỏn bộ giỏi cú cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm cỏc trọng trỏch quan trọng của Cụng ty.
- Thực hiện cỏc cụng tỏc giỏo dục tư tưởng, đạo đức, để họ cảm thấy như sống trong một gia đỡnh lớn đú là Cụng ty do vậy họ sẽ chia sẻ gắn bú với cụng việc mỡnh làm.
- Xem xột lại chế độ thự lao, lao động tại Cụng ty, để cú một phương phỏp trả lương, thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn một cỏch cụng bằng cho người lao động.
- Đỏnh giỏ đỳng mức độ đúng gúp, hoàn thành cụng việc.
* Những người được hưởng chế độ hệ số lương cao thỡ phải là người cú trỡnh độ, tay nghề cao, nắm bắt và ỏp dụng phương phỏp lao động tiờn tiến, cú hiệu quả, ngày cụng lao động vượt mức năng suất lao động cỏ nhõn.
* Những người được hưởng hệ số trung bỡnh là những người đảm bảo ngày, giờ cụng lao động, chấp hành chưa nghiờm những qui tắc của Cụng ty, những người này ngoài việc hưởng mức lương thấp cũn cú nguy cơ bị sa thải.
* Về chớnh sỏch phỳc lợi cho toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. - Tăng cường đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho người lao động.
- Chỳ ý hơn cỏc chế độ bảo hiểm xó hội, y tế v.v. cho người lao động (tạo cảm giỏc an toàn) thoải mỏi trong cụng việc, thưởng, phạt, kịp thời.