2.6.1 .Những kết quả đạt được
3.3.3.Hoàn thiện hệ thống đỏnh giỏ và động viờn, khuyến khớch người lao
3.3. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn sự tại cụng ty
3.3.3.Hoàn thiện hệ thống đỏnh giỏ và động viờn, khuyến khớch người lao
của Cụng ty Thộp Bắc Việt
- Về hệ thống đỏnh giỏ thực hiện cụng việc và trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc là cụng tỏc quan trọng gớup người lao động cú tinh thần, trỏch nhiệm hơn trong cụng việc. Tạo ra mụi trường lao động lành mạnh và cụng bằng.
Hoàn thiện cụng tỏc đỏnh gớa cụng việc của người lao động là cơ sở quan trọng để cụng ty tiến hành bố trớ và phõn cụng lao động một cỏch hợp lý. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc cú ý nghĩa quan trọng. Nú phục vụ đựoc nhiều mục tiờu quản lý, giỳp cho người quản lý đưa ra cỏc quyết định nhõn sự, cỏc kờt quả đỏnh giỏ cụng việc cũn giỳp cho bộ phận quản lý nguồn nhõn lực và lónh đạo cấp cao cú thể
đỏnh giỏ được thắng lợi của cỏc hoạt động chức năng về nguồn nhõn lực như tuyển mộ, tuyển chọn, định hướng, thăng tiến đào tạo và cỏc hoạt động khỏc, kiểm điểm được mức độ đỳng đắn và hiệu quả của cỏc hoạt động đú, từ đú cú cỏc phương hướng điều chỉnh phự hợp. Đồng thời đỏnh giỏ thực hiện cụng việc cũn cú tỏc động trực tiếp tới cả người lao động, nú ảnh hưởng việc xõy dựng và phỏt triển đạo đưc, thỏi độ của người lao động và bầu khụng khớ tõm lý- xó hội trong tập thể.
Trờn thực tế việc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của CBCNV cụng ty cũn khỏ sơ sài và cảm tớnh. Vỡ vậy để mụi trường làm việc thật sự lành mạnh và cụng bằng cần phải xõy dựng những phương phỏp đỏnh giỏ khoa học: Như phương phỏp thang đo đỏnh giỏ đồ hoạ, phương phỏp danh mục kiểm tra, phương phỏp ghi chộp cỏc sự kiện quan trọng, phương phỏp cho điểm….
- Về tiền lương.
Trong những năm tới ban lónh đạo cụng ty xỏc định là phải tăng được mức thu nhập cho người lao động, vậy để tăng thu nhập cho người lao động thỡ cụng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu và mở rộng thị trường tiờu thụ, muốn mở rộng được thị trường thị trường tiờu thụ thỡ cụng ty phải chỳ trọng đến cụng tỏc Marketing, tất cả cỏc hoạt động này đều hướng tới mục tiờu cuối cựng là tăng thu nhập cho người lao động.
- Về hỡnh thức khen thưởng.
Khụng dựng cỏch khen thưởng bỡnh qũn. Ngồi việc dựa trờn tiờu chuẩn cấp bậc và ngày cụng lao động, cần kết hợp việc đỏnh giỏ phõn loại. Mỗi loại cú mức khen thưởng khỏc nhau từ đú phản ỏnh đỳng mức đúng gúp của từng người lao động và khuyến khớch họ. Đối với những cỏ nhõn, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Cụng ty nờn cú những hỡnh thức khen thưởng như sau: thưởng tiền, bằng khen, biểu dương trước toàn Cụng ty và là căn cứ để khuyến khớch họ hoàn thành tốt hơn những nhiệm vụ mà Cụng ty giao cho.
+ Sử dụng đỳng khả năng, bố trớ cụng việc phự hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi một cỏ nhõn cú thể tự nõng cao trỡnh độ cho bản thõn.
+ Cỏc nhà quản trị gia nờn tỏ thỏi độ quan tõm chõn thành tới cỏc nhõn viờn trong cụng ty : nắm vững tờn, tuổi, hoàn cảnh gia đỡnh, thường xuyờn thăm hỏi động viờn cấp dưới, giảm bớt sự phõn biệt giữa cấp trờn và cấp dưới. Tạo điều kiện để cựng sinh hoạt, nghỉ mỏt, vui chơi, giải trớ, trỏnh sự phõn biệt thỏi quỏ trong lĩnh vực đói ngộ.
+ Thực hiện chế độ đăng ký mục tiờu phấn đấu giữa những người lao động và giữa cỏc quản trị viờn trong cụng ty.
+ Cải thiện điều kiện làm việc, nõng cao chất lượng vệ sinh cụng nghiệp trong cụng ty để người lao động đảm bảo được sức khoẻ và cú tõm trạng thoải mỏi khi làm việc.
+ Áp dụng thời gian làm việc linh động và chế độ nghỉ ngơi hợp lý nhất là cho cỏc cụng nhõn sản xuất ở phõn xưởng.
+ Tổ chức và đẩy mạnh hơn nữa cỏc phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Thi đua gúp phần vào việc giải quyết cỏc khú khăn, ỏch tắc trong sản xuất. Thị đua thu hỳt được đụng đảo quần chỳng tham gia vào cụng việc quản lý, giỳp cho trỡnh độ quản lý của mỗi người nõng lờn.