2.6.1 .Những kết quả đạt được
3.4.5.Xõy dựng hệ thống định mức lao động
Định mức lao động là hao phớ lớn nhất, định mức là cơ sở cho phộp:
+ Xõy dựng nhu cầu lao động ở cỏc bộ phận phũng ban để khụng gõy lóng phớ lao động trong quỏ trỡnh sử dụng lao động.
+ Thực hiện sự phõn cụng quyền hạn của mỗi nhõn viờn trong tập thể Cụng ty. Cú sự phõn cụng quyền hạn, trỏch nhiệm thỡ mỗi nhõn viờn mới làm hết sức mỡnh để phục vụ doanh nghiệp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
+ Đỏnh giỏ trỡnh độ của từng nhõn viờn, mức đúng gúp của mỗi thành viờn vào kết quả hoạt động chung của tổ chức, của tập thể. Từ đú cú biện phỏp kịp thời kớch thớch người lao động về vật chất và tinh thần. Cựng với sự phỏt triển khụng
ngừng của cụng nghệ, Cụng ty thộp Bắc Việt cũng phỏt triển khụng ngừng. Điều này đũi hỏi Cụng ty phải luụn phỏt triển và hoàn thiện về tổ chức và mỗi thành viờn trong Cụng ty cũng phải khụng ngừng học tập để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, trỡnh độ quản lý. Cụng ty Bắc Việt khụng cú chỗ cho những ai thỏa món với những gỡ mỡnh cú, thỏa món với những kết quả đạt được.
+ Hệ thống định mức của Cụng ty được xõy dựng dựa trờn cơ sở phương phỏp thống kờ, kinh nghiệm nờn thiếu tớnh chớnh xỏc. Vỡ thế, Cụng ty nờn cú tiờu chuẩn để tớnh định mức cụ thể, rừ ràng dựa trờn tỡnh hỡnh thực tế chứ khụng được bằng kinh nghiệm. Cụng ty nờn giao việc tớnh định mức cho một bộ phận cụ thể, cú hiểu biết về cụng tỏc định mức. Tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc định mức lao động trong Cụng ty cần gọn nhẹ mà vẫn đảm bảo hiệu quả. Cụng ty nờn giao nhiệm vụ theo dừi, hướng dẫn định mức lao động cho cỏn bộ lao động tiền lương, thống kờ kiờm nhiệm. Dự tổ chức dưới hỡnh thức nào, cỏc hoạt động định mức lao động của Cụng ty cũng cần phải hướng vào một số cụng việc cụ thể:
Rà soỏt cỏc mức hiện cú, chấn chỉnh, bổ sung mức lao động cho những cụng việc chưa cú mức.
Trờn cơ sở chớnh sỏch tiền lương của Nhà nước, dựa vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng bộ phận và của Cụng ty, xõy dựng hệ thống đơn giỏ tiền lương cho từng bước cụng việc, từng sản phẩm, từng cụng việc được hoàn thành nhằm trước hết phục vụ cho hỡnh thức trả lương theo sản phẩm và theo lương khoỏn.
Xõy dựng mức chi phớ tiền lương tổng hợp cho một đơn vị kết quả sản xuất kinh doanh. Trờn cơ sở đú thiết kế cỏc biện phỏp để khuyến khớch tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phớ lao động, nhất là cỏc biện phỏp liờn quan đến khõu tổ chức lao động khoa học trong Cụng ty.
Giải phỏp này rất quan trọng nú ảnh hưởng đến sự phỏt triển của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong một tổ chức thỡ vai trũ của con người càng ngày càng trở nờn quan trọng. Yếu tố con người ảnh hưởng rất lớn tới sự thành cụng của cụng tỏc kinh doanh trong bất kỳ cụng ty, bất kỳ tổ chức nào, yếu tố này quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển lõu dài của cụng ty. Do vậy, hiện nay quản lý nguồn nhõn lực là một vấn đề rất cấp bỏch đối với mỗi tổ chức. Muốn tồn tại và phỏt triển thỡ mọi tổ chức đều cần cú vốn, cụng nghệ kỹ thuật và trang thiết bị ….tuy nhiờn sự lónh đạo, tổ chức của con người đối với tổ chức đú cú một vai trũ vụ cựng quan trọng và sự ảnh hưởng của nú là vụ cựng to lớn.
Nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực và đứng trước những khú khăn, thỏch thức trong giai đoạn hiện nay. Cụng ty cổ phần thộp Bắc Việt đó và đang cố gắng tăng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phỏt triển trờn thị trường. Tuy nhiờn đứng trước những biến đổi của thời cuộc, Cụng ty cũn gặp rất nhiều khú khăn, vỡ vậy mà Cụng ty cần phải năng động và sỏng tạo hơn, ỏp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật tiến bộ vào sản xuất kinh doanh, Cụng ty phải chỳ ý hoàn thiện tốt hơn hơn nữa cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty để đỏp ứng những nhiệm vụ khú khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trũ vị thế cạnh tranh của mỡnh trờn thị trường.
Với một thời gian ngắn tỡm hiểu thực tế về cụng ty, em đó thấy được thực trạng cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực của Cụng ty, cú những thành cụng nhất định và những tồn tại nhất định. Trước thực trạng đú chuyờn đề này của em cú đưa ra một số biện phỏp mong rằng cú giỳp ớch cho Cụng ty cú thể hoàn thiện hơn Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực của mỡnh trong thời gian tới.
Mặc dự đó cú những cố gắng nhưng do trỡnh độ, năng lực và thời gian cú hạn nờn chuyờn đề khụng trỏnh khỏi thiếu sút nhất định. Kớnh mong được sự gúp ý của thầy giỏo để chuyờn đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn !
Hà Nội, thỏng 4 năm 2009
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Giỏo trỡnh quản lý nguồn nhõn lực
2. Giỏo trỡnh Kinh tế lao động. PGS. TS Nhà giỏo ưu tỳ Phạm Đức Thành và PTS. Mai Quốc Chỏnh. NXB Giỏo dục năm 1998
3.Quản lý con người trong doanh nghiệp-Phựng Thế Trường, Ngụ Văn Quế, Lờ Minh Thạch,Dương Hồng Quý-Nhà xuất bản giỏo dục
4.Quản lý nguồn nhõn lực- Nhà xuất bản quục gia
5.Vai trũ Con người trong quản lý doanh nghiệp-Đỗ Minh Cương và Phương Kỳ Sơn
6.Số liệu phũng Hành Chớnh và Phũng Tổ chức lao động Cụng ty cổ phần Thộp Bắc Việt
7. http://bacvietsteel.com/bacviet/ http://damsan.vn/