5. Kết cấu đềtài
2.2. Thực trạng hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp tại Trung tâm Kinh doanhVNPT Thừa
cung cấp ra thịtrường các giải pháp công nghệthông tin tối ưu.Theo đó, VNPT Thừa Thiên Huế đã kết hợp với SởY tế đểtriển khai cung cấp và cài đặt sử dụng phần mềm hệthống thông tin quản lý bệnh viện VNPT – HIS đến các cơ sởy tế góp phần đồng bộhóa chương trình quản lý cơ sởy tế, lưu trữdữliệu và thanh quyết toán bảo hiểm y tế;hóa đơn điện tửcho SởGiáo dục -Đào tạo, đến các khách sạn, resort lớn trên địa bàn; triển khai dịch vụVNPT Smart Ads cho Công ty xăng dầu Thừa Thiên Huế....
Đặc biệt, VNPT Thừa Thiên Huế đã tập trung thực hiện tốt chương trình tái cơ cấu theo hướng của Tập đoàn là "Chuyên nghiệp, khác biệt và hiệu quả". Do đó, trong năm qua, VNPT Thừa Thiên Huếcũng nhưTrung tâm Kinh doanh VNPT Thừa Thiên Huế đã từng bước khắc phục khó khăn vàđạt được những bước tăng trưởng bền vững.
2.2. Thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Thừa Thiên Huế Thừa Thiên Huế
2.2. Thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Thừa Thiên Huế Thừa Thiên Huế hai kênh phổbiếnởHuếlà TRT và VTV Huế. Các đoạn quảng cáo của công tythông thường được phát vào đoạn nghỉcủa một bộphim, một chương trình; và đối với một sựkiện hay chương trình do VNPT Thừa Thiên Huếtài trợ được truyền hình trực tiếp trên hai kênh nói trên thì quảng cáo của công tyđược lặp lại nhiều lần trước, trong và sau các chương trình này. Cácđoạn quảng cáo của VNPT Thừa Thiên Huếthường kéo dài từ15đến 30 giây, và đôi khi chỉcó 5 giây – vừa đủ đểgiới thiệu
tên thương hiệu và slogan; sau một thời gian phát sóng thì dung lượng các đoạn quảng cáo này được rút ngắn lại. Hình thức này tiếp cận được một lượng lớn người xem, trong đó có khách hàng mục tiêu của công ty. Tuy nhiên, nó cũng chiếm một phần lớn