- DN có văn hóa tốt sẽcó cơ hội thu hút được những con người có cùng hướng nhìn, tin tưởng lẫn nhau, cùng chấp nhận thách thức và cống hiến vì mục tiêu lâu dài của tổchức. VHDN là nơi tạo ra môi trường làm việc tốt, tạo nên sựphấn khởi trong công việc. Một môi trường văn hóa tốt,ở đó đồng nghiệp luôn vui vẻ, lãnhđạo luôn
tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên thìđó cũng là một điểm nhấn đểngười lao động có thểtồn tại lâu cùng doanh nghiệp.
- Trong các nghiên cứu trước đây, có một sốnhận thức chung là xem xét đặc tính của các giá trịvăn hóa công ty và những hành động mà đóng góp vào sựphát triển của “DN xuất sắc”. Các giá trịvăn hóa tích cực phản ánh một hìnhảnh tốt đẹp của DN và môi trường làm việc hấp dẫn với mục đích duy trì nguồn nhân lực nhất là những nhân viên giỏi, tài năng vì văn hóa cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến khuynh hướng rời bỏtổchức của nhân viên. Đồng thời thu hút lực lượng lao động đặc biệt là những người có năng lực, những nhân tài bên ngoài bởi vì người lao động ngoài xem xét những yếu tốnhư lương bổng, tính chất công việc,… thì họcòn quan tâmđến yếu tốvăn hóa trước khi bắt đầu gia nhập một tổchức mới.Văn hóa tốt, mang tính tích cực sẽlàm gia tăng lòng trung thành, sựcam kết gắn bó và hợp tác của đội ngũ nhân viên. Kết quảlà nâng cao sựhiệu quảcủa tổchức, sựnhất quán quan tâm đến các định hướng chiến lược, gia tăng năng suất lao động. Bên cạnh đó còn giúp cho việc ra quyết định đúng đắn, rõ ràng hơn và đặc biệt là trởthành một lợi thếcạnh tranh so với các công ty trong ngành, công ty đối thủ.