Vềvăn hóa kinh doanh

Một phần của tài liệu kh￳a luận - Nguyễn Việt H¢- K48C QTKD (Trang 46 - 47)

- Cương lĩnh lãnhđạo: “Đào tạo trọn đời nhắm đến việc truyền tải các giá trị, sống thường trực với các giá trị đó trong suốt cuộc đời, ngay trong việc truyền tải kiến thức – kỹnăng – kỹnăng chuyên môn. Đào tạo trọn đời giúp mỗi người đem lại ý nghĩa cho mỗi hành động của mình, trong một hoạt động mà người đó yêu thích và có thểthu nhận được các kỹnăng liên hệ.”

- Giá trịtheo đuổi:“PHÁ HÀNG RÀO, BỨT PHÁ MỌI GIỚI HẠN”.

Hàng rào đầu tiên nằm trong chính mỗi cá nhân,đó là hàng rào ý chí. Phá bỏ hàng rào này đòi hỏi sựdấn thân, lòng camđảm, sựbền vững và kiên định. Không ngừng phát triển nội lực, đẩy lùi giới hạn của mình. Luôn mài dũa, huyđộng nguồn ý chí là tinh thần tiên phong, lạc quan.

Hàng rào thứhai vẫn nằm trong chính mỗi cá nhân, đó là “giới hạn” vô hình trong ta, giữa những ý tưởng, những quan điểm. Tóm lại, là đểmỗi người biết sống tự do, biết khẳng định cá tính, bản sắc của mình, biết đối mặt với những rủi ro hay với những thách thức cần thiết, thiết lập tính sáng tạo, đổi mới.

Hàng rào thứba là giữa cá nhân và những người khác, đây là hàng rào thách thức nhất. Phá bỏhàng rào thứba - hàng rào cuối cùng này chính là nuôi dưỡng và phát triển một “ngọn lửa”, trong suốt cuộc đời của một người; là sựphấn khích mình có được khi tiến không ngừng, vềngười khác, tất cảmọi người khác, để đóng góp và xây dựng, trong khuôn khổnhững giá trịtập thểchia sẻvới nhau.

- Chiến lược hoạt động: dấn thân với niềm tin vào Trách nhiệm Xã hội và Trách nhiệm Môi trường, qua nỗlực đào tạo trọn đời: Đào tạo tiên khởi,Đào tạo thường trực.

- Sứmệnh: Mởrộng quy mô nhà máy, tăng sản lượng sản xuất hàng năm, giảm thời gian ngưng việc, giảm tỷlệhư hòng nguyên phụliệu, xuất khẩu hàng chất lượng cao.Ổn định và nâng cao đời sống cho CBCNV nhà máy

-Đạo đức kinh doanh: Theo“ Chính sách và quy trình thực hiện của công ty về

đạo đức kinh doanh” lãnhđạo công ty cam kết :

Tuân thủpháp luật trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển, được đảm bảo và chịu sựtheo dõi, giám sát từcơ quan chức năng.

Luôn sẵn sàng tiếp nhận những cuộc đánh giá giám sát từphía khách hàng nhằm duy trì tổtình trạng thực thi pháp luật tại DN.

Cương quyết không đểtình trạng hối lộ, mua chuộc, tham nhũng xảy ra với tất cả các đơn vịquản lý nhà nước, các đối tác hoặc khách hàng theo 2 chiều. Mọi sựhợp tác dựa trên tinh thần thân thiện, bìnhđằng, công bằng, trung thực, uy tín. Tất cảmọi thủ tục, giấy tờluôn mình bạch, rõ ràng.

Chủtrương giải quyết tất cảmọi vướng mắc trong tất cảcác mối quan hệmột cách nhanh chóng nhất đềhải lòngđối tác,đảm bảo và cải tiến chất lượng.

Trân trọng tất cảmọi thành viên trong công ty, luôn giữmối quan hệhài hòa, đoàn kết trong tinh thần bìnhđẳng, hợp tác, quan tâm và làm tròn trách nhiệm đối với tất cảngười lao động.

Luôn giáo dục CBCNV và cương quyết bài trừcác thói hư tật xấu, các tệnạn xã hội như: nghiện ngập ma túy hoặc sửdụng các chất cấm, cờbạc, kích động chia rẽmất đoàn kết nội bộ, trộm cắp, ….

-Định kỳtrong năm, sẽcó các đoàn đánh giá, kiểm tra vềxã hội của phía đối tác đến và công ty luôn đạt các chỉtiêu, tiêu chuẩn do bên kia đặt ra. Đây cũng chính là nét đặc trưng và riêng biệt nhất của công ty mà các doanh nghiệp trên địa bàn thành phốHuếít có.

Một phần của tài liệu kh￳a luận - Nguyễn Việt H¢- K48C QTKD (Trang 46 - 47)