Theo kết quảnghiên cứu, giao tiếp trong tổchức tương quan theo chiều thuận với sựcam kết gắn bó của nhân viên với tổchức.Đây là nhóm yếu tốquan trọng và cần được quan tâm, chú trọng trong công tyđểhoàn thiện VHDN:
Công ty cần thúc đẩy, khuyến khích giao tiếp, trao đổi, hỗtrợlẫn nhau trong mỗi
bộphận, phòng ban nói chung và giữa các bộphận, giữa các phòng ban nói riêng nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện và hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Từ đó, mỗi người lao động sẽcàng hiểu đầy đủvà toàn diện hơn các thông tin về công việc bản thân làm.
Công ty nên thông báo rõ ràng, cụthểnhững chính sách liên quan đến người lao động như: các chính sách liên quan đến lượng, thưởng, khi nào và như thểnào thì không được xét tiền thưởng của tháng; Các chế độnghỉ ốm, nghỉkhông lương, các mức độ, điều kiện hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,…; Các chính sách, thời gian, mức tiên được nhận trong chế độnghĩ thai sản,.. Điều này giúp cho nhân viên hiểu rõ, tránh sựnhầm lẫn, hiểu sai lệch, mơ hồvềcác quyền lợi và nghĩa vụcủa bản thân dễ gây ra sựxáo trộn, bức xúc không đáng cóởtrong công ty.
Từnhững tình hình hiện có trong công ty đang phát triển theo chiều hướng tích cực, công ty nên tiếp tục mởrộng hơn việc giao tiếp 2 chiều giữa cấp trên và cấp dưới. Như vậy, cấp dưới sẽ được hướng dẫn, giải đáp những thắc mắc trong công việc một cách kịp thời và nhanh chóng nhất. Cấp trên sẽdễdàng có một cái nhìn bao quát
vềtình hình hoạt động của công ty, cũng như hiểu rõđược năng lực, trìnhđộcủa nhân viên đểcó thểcó sựphân bổnhân lực thích hợp và tạo ra sựhứng thú hơn với công việc được giao. Điều này sẽtạo ra một bầu không khí làm việc thân thiện, thoải mái, góp phần gia tăng sựgắn kết giữa những nhân viên với nhau trong công ty.