Kết quảnghiên cứu cho thấy được rằng các khía cạnh của VHDNảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó của nhân viên với tổchức tại Công ty Scavi Huế.
- Qua đánh giá độtin cậy của thang đo bằng hệsốCronbach’s Alpha thì loại khỏi mô hình nghiên cứu 2 khía cạnh: Hiệu quảtrong việc ra quyết định và Chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến.
- Qua phân tích nhân tốEFA nhận diện được sáu khía cạnh liên quanđến VHDNảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó tại công ty đó là: Giao tiếp trong tổchức; Đào tạo và phát triển; Định hướng vềkếhoạch tương lai; Phần thưởng và sựcông nhận; Làm việc nhóm và Sựcông bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị.
- Kiếm định thang đo khái niệm và sựphù hợp của mô hình lý thuyết bằng phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính bội. Kết quảphân tích mô hình cho thấy được sựtác động của các khía cạnh của VHDN đến sựcam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty Scavi Huếlà:
-Đánh giá chung của nhân viên vềcác khía cạnh của VHDN là tương đối cao, tất cảcác yếu tố đều được đanh giáởmức từ3,2 đến 3,8. Điều này chứng tỏrằng đa số nhân viên của công ty Scavi Huế đều hài lòng với môi trường làm việc, sản xuất hiện tại. Công ty luôn mang lại ngày càng nhiều cơ hội, tạo điều kiện thuận lợi đểngười lao động có thể được đào tạo một cách chuyên nghiệp không chỉ ởtrong nước đối với nhân viên mới mà cònđược đi học hỏiởnhiềuởcác môi trường quốc tế đối với các nhân viên đã có kinh nghiệm làm việc; công nhân có thể được huấn luyện, bồi dưỡng các kỹnăng cần thiết đểnâng cao tay nghề. Công ty luôn mởra nhiều cánh cửa để nhân viên của họtựdo sáng tạo, thểhiện khảnăng của bản thân và phát triển nghề nghiệpởtrong công ty. Ngoài ra, Scavi luôn khuyến khích tất cảngười lao động luôn làm việc với một tinh thần đoàn kết, hợp tác , biết làm việc theo nhóm, hỗtrợnhau để nâng cao năng suất lao động, gia tăng kết quảlàm việc và đặc biệt đểtăng cường sự gắn kết giữa những cá nhân với nhau và với công ty. Scavi gần như đã phá bỏ được rào cản giữa cấp trên và cấp dưới, vì vậy, nhân viên trong công ty luôn mạnh dạn, thoải mái trao đổi những khó khăn cũng như đóng góp ý kiến, không còn cảm thấy áp lực, nặng nềmỗi khi giao tiếp với cấp trên. Ngoàiủng hộvềmặt tinh thần, công ty còn
luôn trang bị đầy đủcơ sởvật chất, trang thiết bịvà các thông tin hữu ích, cần thiết liên quan đến công việc đểnhân viên có thểhoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách nhanh chóng và chính xác nhất có thể, không đểbịgián đoạn do sựthiếu hụt của công ty.
- Ngoài ra, công ty Scavi Huếlà một doanh nghiệp được biết đến như là người tiên trong việc đầu tư khu nhàởhàng trăm tỷ đồng cho công nhân viên. Trong khi tình trạng các doanh nghiệp nợbảo hiểm của người lao động đến mức báo động thì Scavi đã
khôngđểxảy ra tình trạng này. Công ty chi hàng tỷ đồng để đóng các loại bảo hiểm cho nhân viên, thực hiện các chính sách, tuân thủcác quyền lợi, lơi ích pháp lý chính đáng của người lao động. Hầu hết các nhân viên đều hài lòng với điều này và đây cũng sẽlà một lý do đểgiữa chân và đảm bảo người lao động sẽluôn gắn bó với công ty.
- Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, những điểm mạnh nói trên thì công ty cần khắc phục một số điểm. Đó là các nhóm đối tượng khác nhau có sựkhác biệt về đánh giá các tiêu chí hình thành nên VHDN. Một sốnhân viên còn chưa thực sựhiểu rõđểcó thể đồng ý và nắm bắt hết những mục tiêu ngắn và dài hạn của công ty trong tương lai. Chính vì vậy, công ty nên xem xét đểkhắc phục những tồn đọng trên đểcó thểxây dựng, phát triển VHDN mạnh mẽ, bên vững tại Công ty Scavi Huế được hoàn thiện hơn.
- Bên cạnh đó, kết quảphân tích thu được vẫn còn nhiều hạn chếvì một sốlý do: cách tiếp cận vấn đềcònđơn giản cũng như trìnhđộnghiên cứu chưa cao. Ngoài ra, do tổng thểmẫu khảo sát còn hạn chếnên độchính xác cũng như kết quảcuối cùng còn chưa được nhưý muốn và chưa được như các nghiên cứu khác.
Tóm tắt chương 2:Trong chương 2, khóa luận đã giới thiệu tổng quan về Công ty Scavi Huế; Phân tích thực trạng xây dựng VHDN và sựbiến động nhân lực của Scavi Huế; Phân tíchảnh hưởng của VHDN đến sựcam kết gắn bó của nhân viên; Đánh giá chung vềcác vấn đềtrên. Những kết quảnghiên cứu trên đây là căn cứ đề đề xuất các giải pháp phát triển VHDN nhằm gia tăng sựcam kết gắn bó của nhân viên tại công ty Scavi Huế.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐGIẢI PHÁP GIA TĂNG SỰCAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN THÔNG QUA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ