5. Bốcục đềtài
1.2.3. Các chi phí phát sinh trong công tác quản lí hàng tồn kho
1.2.3.1. Chi phí đặt hàng
Là toàn bộcác chi phí liên quan đến thiết lập các đơn hàng, bao gồm các chi phí tìm kiếm nguồn hàng, thực hiện quy trìnhđặt hàng (giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng, thông báo qua lại)
1.2.3.2. Chi phí trong quản trịhàng tồn kho
Chi phí lưu kho:Là những chi phí phát sinh trong việc thực hiện hoạt động tồn kho. Những chi phí này bao gồm:
Chi phí vềnhà cửa và kho hàng
−Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa
−Chi phí bảo hiểm nhà kho, kho hàng
−Chi phí thuê nhà đất
−Tiền thuê hoặc khấu hao dụng cụ, thiết bị
−Chi phí năng lượng
−Chi phí vận hành thiết bị
Chi phí vềnhân lực cho hoạt động quản lí
Phí tồn cho việc đầu từvào hàng tồn kho
−Thuế đánh vào hàng tồn kho
−Chi phí vay vốn
−Chi phí bảo hiểm hàng tồn kho
Thiệt hại tồn kho do mất, hư hỏng hoặc không sửdụng được
Chi phí mua hàng: là chi phí được tính từkhối lượng hàng hóa của đơn hàng và giá mua một đơn vịhàng hóa. Thông thường, chi phí mua hàng khôngảnh hưởng đến nhiều việc lựa chọn mô hình tồn kho, ngoại trừmô hình khấu trừtheo sốlượng.
Chi phí thiệt hại khi không có hàng tồn kho (hết hàng tồn)
−Chi phí thiệt hại do hàng tồn hết có thểxảy ra bất cứkhi nào doanh nghiệp không có khảnăng giao hàng do nhu cầu hàng lớn hơn sốlượng hàng có hiện tại trong kho.
−Khi nguyên vật liệu hết, chi phí thiệt hại do ngừng sản xuất
−Khi tổng kho sản phẩm dởdang hết, kếhoạch sản xuất sẽbịthay đổi dẫn đến sản xuất bịtrì trệ.
−Khi tồn kho thành phẩm hết, lợi nhuận giảm trong ngắn hạn nếu khách hàng quyết định mua sản phẩm từ đối thủcạnh tranh và có thểmất luôn khách hàng đó trong tương lai.