5. Kết cấu đềtài
2.6.6. Thống kê sốlượng các nhà thuốc vềý định tiếp tục kinh doanh sản phẩm của
quảcao và còn nhiều hạn chế. Do vậy Công ty cần tính toán chặt chẽhơn trong việc áp dụng các chính sách khuyến mãi, đa dang hóa các chương trình khuyến mãiđểthu hút khách hàng. Và cuối cùng là tiêu chí Hỗtrợkịp thời thông tin sản phẩm, catalogue, pano quảng cáo,...cũng được đánh giá dưới mức bình thường (với trung bìnhđánh giá là 2,14).Đa sốcác nhận định đềuởmức xấp xỉbình thường. Qua đó cho ta thấy Công ty còn lơ là, chưa chú trọng đầu tư cho chính sách xúc tiến.
Nhìn vào bảng 2.17 ta thấy các tiêu chí đều có Sig < 0,05 nên bác bỏH 0, thừa nhận H1, có nghĩa đánh giá của các nhà thuốc làởmức khác với mức đồng ý cụthểlà trên dưới mức bình thường.
2.6.6. Thống kê sốlượ ng các nhà thuốc vềý đị nh tiếp tục kinh doanh sản phẩm của Công ty Công ty
(Nguồn: sốliệu xửlý SPSS)
Biểu đồ2.1 Thống kê sốlượng các nhà thuốc vềý định tiếp tục kinh doanh sản phẩm của Công ty
Dựa vào biểu đồ2.1, ta thấy có đến 45 nhà thuốc muốn tiếp tục kinh doanh sản phẩm của Công ty chiếm 90% và 5 nhà thuốc không muốn tiếp tục kinh doanh sản phẩm của Công ty nữa. Điều này chứng tỏ, đa sốcác nhà thuốc hài lòng vềcác sản
phẩm của Công ty nói riêng và các chính sách hỗtrợcông tác tiêu thụsản phẩm của Công ty nói chung. Bên cạnh đó, vẫn có một sốnhà thuốc vẫn chưa thật sựhài lòng và muốn dừng kinh doanh sản phẩm của Công ty. Vì vậy, công ty cần đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách của mình, tạo uy tín cho công ty nhằm giữchân khách hàng cũ và thu hút các khách hàng mới. Từ đó, giúp nâng cao hiệu quảtiêu thụ sản phẩm cho Công ty và tăng lợi nhuận.