Định hướng của Công ty Điện lực Hà Đông năm

Một phần của tài liệu Phân tích và dự báo tình hình tài chính Công ty Điện lực Hà Đông (Trang 85 - 86)

III. Lưu chuyển tiền từ hoạtđộng tài chính 3 Tiền vay ngăn hạn, dài hạn nhận được

5)6 Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu

3.2. Định hướng của Công ty Điện lực Hà Đông năm

“Trước yêu cầu ngày càng cao của nền kinh tế và của tiến trình hội nhập khu vực và thế giới, Công ty đã đặt ra những phương hướng mục tiêu cụ thể cho năm 2020 như sau:

- Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ, đào tạo bồi dưỡng cán bộ nghiệp vụ cho công nhân viên chức.

- Tinh giảm bộ máy quản lý và nhân viên gián tiếp, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình và sản phẩm.

- Áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng trong các lĩnh vực điện lực. - Hoạt động có hiệu quả mô hình sản xuất kinh doanh mới Phấn đấu đạt tỷ lệ tăng trưởng cao - thu nhập bình quân hàng năm tăng 20%. Nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty.

Trước các cơ hội và thách thức của ngành điện hiện nay, để có thể thắng lợi trong cạnh tranh, Công ty cần có các định hướng kinh doanh sau:

- Nâng cao năng lực truyền tải điện là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh nhu cầu sử dụng điện phát triển với tốc độ nhanh chóng.

- Nắm vững các áp lực cơ bản đối với ngành điện: chất lượng thiết bị điện, giá cả và chất lượng truyền tải điện năng.

- Phát triển Công ty trở thành nhà cung cấp, sản xuất điện đáng tin cậy, đáp ứng tối đa nhu cầu điện năng phục vụ phát triển kinh tế xã hội đất nước.

- Phấn đấu sản xuất kinh doanh tăng trưởng bền vững nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty, cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.

- Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên sâu và nâng cao năng lực phục vụ công tác quản lý. Tăng cường các khóa đào tạo Quản lý kỹ thuật, thị trường phát điện cạnh tranh cho các bên trực tiếp vận hành.

- Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tiễn sản xuất; Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ, chất lượng, có tác phong công nghiệp và kỷ luật cao.

- Tập trung chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm, hiệu quả, an toàn trong thị trường phát điện cạnh tranh.

- Xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp. Tích cực thực hiện công tác an sinh xã hội.”

Một phần của tài liệu Phân tích và dự báo tình hình tài chính Công ty Điện lực Hà Đông (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(105 trang)
w