Trong hoạt động tổ chức thường ngăy, người lênh đạo có thể phải lăm việc trực tiếp với câc câ nhđn riíng lẻ. Đối tượng bị quản lý có thể rất đa dạng về lứa tuổi, giới tính, kinh nghiệm lăm việc vă câc thănh phần khâc nhaụ Lựa chọn phong câch lênh đạo phù hợp đối với từng đối tượng lă rất quan trọng, quyết định tới hiệu quả của công việc. Một số vấn đề người lênh đạo cần lưu ý dưới đđy khi lăm việc với cấp dưới của mình.
- Tuổi tâc, kinh nghiệm vă giới tình:
Đối với những người nhiều tuổi, hoặc có kinh nghiệm lđu năm trong lĩnh vực hoạt động của tổ chức, người lênh đạo nín sử dụng phương phâp tự dọ Hêy để cho cấp dưới hoạt động có mức độ độc lập cao trong lĩnh vực của họ, Người lênh đạo ít tham gia chỉ đạo trực tiếp, cụ thể công việc, mă chủ yếu chỉ mang tính chất kiểm tra, đânh giâ theo từng chu kỳ kết quả công việc. Trâi lại, với những người ít tuổi, hoặc ít kinh nghiệm thì người lênh dạo có thể sử dụng phương phâp độc tăị Thường phâi nữ thì thích sự độc tăi hơn nam giớị
- Câ tính của cấp dưới:
Trong nghiín cứu xê hội học cho thấy, có những câ nhđn thích lênh đạo độc tăi, có người thích lênh đạo dđn chủ. Có người thích lăm việc độc lập một mình, có người thích lăm việc tập thể,…
Những câ nhđn không có khả năng lăm việc độc lập, họ thường phải hay dựa văo người khâc để đưa ra câc quyết định, đặc biệt lă những quyết định quan trọng. Trong số những người năy thường rơi văo những người ít có kinh nghiệm lăm việc hoặc những người thuộc “khí chất ưu tư”. Họ luôn ủng hộ lênh đạo vă phục tùng tuyệt đốị Ngược lại cónhững người thích lênh đạo kiểu dđn chủ. Họ không muốn bị đối xử bất công vă cũng không muốn nhìn thấy người khâc bị đối xử như vậỵ Họ thích được thích được tham gia băn bạc tập thể, muốn được ghi nhận sự đóng góp của họ. Họ sẽ lă những người có thể đưa ra nhiều ý kiến hay cho tập thể nếu biết khơi gợi tính sang tạo của họ.
Có những người thích lăm việc độc lập một mình, tự tìm ra câc giải phâp của vấn đề. Họ lă những người có tính tự tin cao, không muốn lăm việc theo một khuôn phĩp năo cả. Đối với nhữngloại người năy, người lênh đạo nín sử dụng phong câch tự do thì có hiệu quả.
38
Việc lựa chọn phong câch lênh đạo của người trưởng nhóm còn phụ thuộc văo thâi độ của nhđn viín cấp dướị
Đối với những người có thâi độ chống đối, tính ngang tang hay gđy gổ với mọi người xung quanh thì người lênh đạo nín sử dụng phương phâp độc tăị Đối với những người không có tính tự chủ, thiếu tự tin, thiếu ý chí vă nghị lực thì người lênh đạo cũng nín sử dung phương phâp độc tăi để tạo niềm tin cho họ. Đối với những người năy, thâi độ của người lênh đạo mạnh mẽ, dứt khoât, quyết đoân sẽ lăm họ tin tưởng tuđn theo tuyệt đốị
Đối với những người có tinh thần hợp tâc, có tính xđy dựng vă luôn luôn có sâng kiến thì nín sử dụng phương phâp dđn chủ. Phong câch năy sẽ phât huy được năng lực cao nhất của họ, sẽ lôi cuốn được họ văo câc công việc của tổ chức. Những câ nhđn vừa có năng lực, vừa có tinh thần hợp tâc xđy dựng người lênh đạo chỉ nín định hướng vă kiểm tra đânh giâ kết quả theo từng giai đoạn công việc tùy thuộc văo tính chất của nó, không nín can thiệp quâ sđu sẽ lăm mất đi tính sang tạo của nhđn viín.
Đối với những người có xu hướng lăm việc độc lập, không thích giao tiếp với xê hội nín để họ tự hănh động. Những người năy sẽ phât huy được năng lực cao nhất nếu sử dụng phương phâp tự do miễn lă họ hiểu được công việc vă biết phải lăm câi gì.