Tiếp cận theo hănh vi

Một phần của tài liệu Chuyên đề Kỹ năng làm việc nhóm (Trang 35 - 36)

Với câch tiếp cận năy thì có một số phong câch lênh đạo sau:

* Lý thuyết về ô băn cờ:

Lý thuyết 5 mô hình về phong câch lênh đạo được đưa ra bởi Blake vă Mouton. Nó được sử dụng dựa trín hai hướng hănh vi của câc nhă lênh đạo: hănh vi quan tđm đến con người vă hănh vi quan tđm đến công việc

Theo Blake vă Mouton thì người lênh đạo đạt hiệu quả cao nhất khi sử dụng phong câch lênh đạo (9,9).

* Lý thuyết 3 kiểu người lênh đạọ

- Kiểu người lênh đạo chuyín quyền độc tăị

Đđy lă phong câch mă người lênh đạo thích ra lệnh cho cấp dưới vă cấp dưới phải phục tùng. Phong câch năy đòi hỏi người lênh đạo lă người quyết đoân, có khả

1,9 9,9

5,5

1,1 9,1

Phong câch cđu lạc bộ

(1,9) Quan tđm chu đâo đến

nhu cầu của nhđn viín, nhằm thỏa mên câc mối quan hệ sẽ dẫn đến không

khí lăm việc thđn thiện

trong tổ chức

Phong câch bỏ mặc (1,1) Người lênh đạo ít quan tđm đến nhđn viín

vă ít quan tđm đến công

việc. Họ chỉ nỗ lực ở mức tối thiểu để duy trì tổ chức

Phong câch lênh đạo vừa quan tđm đến con người vừa quan tđm

đến công việc (9,9).

Người lênh đạo chú trọng đến tạo dựng tinh thần đoăn kết, tạo dựng môi trường lăm việc để tăng năng suất lao động vă hiệu quả công việc

Phong câch quan tđm cao đến công việc ít quan tđm đến con người (9,1). Người lênh đạo ít quan tđm đến nhu cầu câ nhđn, đến tđm lý , nhưng chú ý sử dụng quyền lực để ĩp buộc nhđn

viín hoăn thănh công việc

Quan tđm đến công việc

Q ua n m đến co n ng ƣờ i

Phong câch trung dung (5,5). Sự quan tđm đến công việc vừa đủ vă quan tđm đến sự thỏa mên nhu cầu nhđn viín vừa đủ để dạt được sự cđn bằng giữa công việc vă con ngườị

34

năng dứt khoât đồng ý hay từ chốị Người lênh đạo phải am hiểu tốt câc công việc cụ thể thì chất lượng quyết định được đưa ra mới dảm bảọ

- Kiểu người lênh đạo dđn chủ.

Với phong câch năy, người lênh đạo thường tham khảo ý kiến cấp dưới vă khuyến khích mọi người cùng tham gia quâ trình ra quyết định của tổ chức.

- Kiểu người lênh đạo dănh cho cấp dưới mức độ độc lập cao.

Với phong câch năy người lênh đạo thường không tham gia văo câc hoạt động tập thể mă chủ yếu lă cung cấp câc thông tin, dữ kiện cho cấp dưới lăm việc.

Sử dụng phong câch lênh đạo độc tăi, dđn chủ hay độc lập tùy thuộc văo tình hình thực tế mă sử dụng sao cho hiệu quả công việc của tổ chức lă cao nhất.

Một phần của tài liệu Chuyên đề Kỹ năng làm việc nhóm (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)