6. Bố cục của luận văn
2.3.1.Điểm mạnh S
- S1: TNDL phong phú và đa dạng
Phú Yên được thiên nhiên ưu ái ban cho nhiều cảnh sắc độc đáo, nhiều vịnh, đầm mang vẻ đẹp tự nhiên, hoang sơ kỳ thú: Đầm Cù Mông, Ô Loan, vịnh Vũng Rô, Xuân Đài, gành Đá Đĩa, núi Đá Bia- Bãi Môn - Mũi Điện v.v.. Biển Phú Yên còn có hơn 20 bãi tắm đẹp, là điều kiện lý tưởng để tổ chức các hoạt động nghỉ dưỡng biển. Bên cạnh những TNDL thiên nhiên, Phú Yên còn là vùng đất có bề dày lịch sử và chiều sâu văn hóa như đã nêu ở trên. Đó chính là lợi thế cho sự phát triển của ngành du lịch Phú Yên.
- S2: Vị trí địa lý thuận lợi
Tỉnh nằm trên trục giao thông xuyên quốc gia về đường sắt, đường bộ (QL 1A), có cảng hàng hóa Vũng Rô và sân bay Tuy Hòa; có đường quốc lộ 1D nối với thành phố Quy Nhơn – tỉnh Bình Định và được xem là cửa ngõ ra biển của Tây Nguyên với đường QL 25 nối với Gia Lai và ĐT 645 nối với Đắk Lắk. Những điều kiện thuận tiện về vị trí địa lý cũng như giao thông đã tạo cho tỉnh Phú Yên có khả năng phát triển ngành thương mại và DV trong đó có DV du lịch.
2.3.2. Điểm yếu - W
- W1: Ngành du lịch còn non trẻ
Chính quyền địa phương Phú Yên quan tâm vào ngành du lịch mới chỉ từ năm 2000. Khoảng từ năm 2007 trở lại đây, ngành du lịch mới có những dự án đầu tư trọng điểm vào du lịch như việc xây dựng các khách sạn 4, 5 sao, các khu resort v.v. còn việc xây dựng các khu điểm du lịch hấp dẫn thì chưa được tiến hành. Như vậy, so với tỉnh láng giềng Khánh Hoà thì ngành du lịch Phú Yên còn thật sự non trẻ, kinh nghiệm hoạt động phát triển ngành còn chưa nhiều, chưa có khả năng tạo ra những sản phẩm đặc thù cũng như có chất lượng cao.
- W2: Công tác xúc tiến quảng bá còn hạn chế
Công tác xúc tiến, quảng bá còn nặng về hình thức, chưa có sức cuốn hút và chưa có những chiến lược hiệu quả. Lực lượng quảng bá còn mang nặng phong
cách hoạt động của bộ máy hành chính. Chưa tập hợp đông đảo doanh nghiệp kinh doanh du lịch và lực lượng quần chúng tham gia.
-W3: Thiếu tính liên kết thấp giữa các doanh nghiệp du lịch trong và ngoài
tỉnh Các doanh nghiệp du lịch hoạt động còn manh mún chưa có sự liên kết lẫn nhau. Tỉnh chưa có những hoạt động hiệu quả để thu hút sự quan tâm của các doanh nghiệp.
2.3.3. Cơ hội - O
- O1: Nhu cầu đi du lịch ngày càng gia tăng
Nhu cầu đi du lịch tăng trưởng cùng với nhu cầu cuộc sống ngày càng tăng lên, đó là cơ hội để các điểm đến chia sẻ nguồn cầu du lịch dồi dào trong tương lai.
- O2 : Xu hướng đi du lịch đến những nơi còn hoang sơ của du khách
KDL ngày nay có xu hướng tìm đến những vùng đất mới, còn hoang sơ để tìm kiếm những trải nghiệm mới hơn là đến những điểm đến đã quá quen thuộc. Mặc dù đây là một nguy cơ lớn đối với những vùng đã phát triển du lịch nhưng với một địa phương chưa thực sự phát triển du lịch như Phú Yên lại là một cơ hội để thu hút khách đến với mình.
- O3: Được sự quan tâm chú ý của các nhà đầu tư
Mặc dù kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng đến năm 2014 vẫn có nhà đầu tư tiếp tục đến khảo sát, xúc tiến đầu tư nhiều dự án du lịch nghỉ dưỡng biển, đảo. Hiện tại, trên địa bàn tỉnh có 35 dự án đăng ký đầu tư về lĩnh vực DV, du lịch còn hiệu lực thông báo chủ trương đầu tư, trong đó có 12 dự án có vốn đầu tư nước ngoài. Thời gian gần đây, do ảnh hưởng chung của nền kinh tế thế giới và trong nước suy giảm, nên các nhà đầu tư chưa thể triển khai dự án. Tuy nhiên, trong số này vẫn có nhiều nhà đầu tư rất thiện chí, tiếp tục triển khai các phần việc, thủ tục hành chính. Nếu không có gì biến động, năm 2014, một số dự án sẽ được khởi công như: Khu du lịch sinh thái Bãi Nồm, Khu du lịch Mặt Trời Vàng (Gành Đỏ, phường Xuân Đài, thị xã Sông Cầu), Khu nghỉ dưỡng cao cấp và du lịch Việt Beach, Khu phức hợp du lịch biển và công viên nước Long Thủy (TP Tuy Hòa) v.v.. Đặc biệt, đầu năm 2104 dự án với tổng vốn đầu tư 2,5 tỷ USD về việc thực hiện Tổ hợp du
lịch - nghỉ dưỡng ở vịnh Vũng Rô – Vung Ro Bay (Phú Yên). Dự án Tổ hợp nghỉ dưỡng Vịnh Vũng Rô sẽ được phát triển gồm 3 khu chính là The Marina, The Village và Bãi Môn. Ba khu này được kết nối bằng con đường tản bộ dài 2,5 km với tên gọi The Green Thread.
2.3.4. Thách thức - T
- T1: Chịu sự cạnh tranh gay gắt
Hầu như tất cả các tỉnh trong cả nước đều xác định du lịch là một ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh. Do vậy, ngành du lịch được đặc biệt quan tâm phát triển nên càng tạo nên sức cạnh tranh giữa các địa phương.
- T2: Sự tương đồng về tài nguyên phát triển du lịch biển đảo
Các tỉnh duyên hải miền Trung đều có một đặc điểm chung đó là có tiềm năng phát triển du lịch biển đảo. Do vậy, việc tạo ra một SPDL có tính đặc thù, đột phá là một vấn đề thách thức lớn.
2.3.5. Phân tích ma trận SWOT
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
- S1: Tài nguyên du lịch - W1: Ngành du lịch còn
phong phú và đa dạng non trẻ
Ma trận SWOT - S2: Vị trí địa lý thuận lợi - W2: Công tác xúc tiến
quảng bá còn hạn chế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- W3: Thiếu tính liên kết
thấp giữa các doanh nghiệp du lịch trong và ngoài tỉnh
Cơ hội (O) Kết hợp chiến lược SO Kết hợp chiến lược WO - O1: Nhu cầu đi du lịch - S1, S2 + O1, O2: Đẩy - W1 + O3: Tranh thủ thu ngày càng gia tăng mạnh thu hút khách bằng hút đầu tư, tạo ra nhiều khu
- O2 : Xu hướng đi du những tài nguyên sẵn có điểm du lịch có giá trị để lịch đến những nơi còn và sự thuận lợi của vị trí. nâng cao năng lực cạnh hoang sơ của du khách - S1 + O3: Cố gắng nâng tranh.
chú ý của các nhà đầu tư sự thỏa mãn cao nhất của các công tác cung cấp sản khách. Khai thác có định phẩm cho khách hàng. Sự hướng tiềm năng phát hài lòng của khách hàng là triển du lịch của tỉnh biện pháp xúc tiến hữu nhằm trở thành một điểm hiệu.
du lịch mới hấp dẫn.
Thách thức (T) Kết hợp chiến lược ST Kết hợp chiến lược WT
- T1: Chịu sự cạnh tranh - S1, S2 + T1, T2: Tạo ra - W1, W2 + T1: Cần đưa
gay gắt những sản phẩm dựa trên những giải pháp và kế - T2: Sự tương đồng về tiềm năng, đặc biệt quan hoạch phát triển. Tiếp cận tài
nguyên phát triển du tâm đến tính chất đặc thù khách hàng bằng những
lịch biển đảo của sản phẩm. Phát triển chiến lược tiếp thị hiệu quả du lịch biển, đảo đi kèm - W1+ T2: Học tập kinh với những giá trị văn hóa nghiệm phát triển du lịch riêng biệt, đặc sắc của của các tỉnh đồng thời cố
tỉnh. gắng tạo ra những sản
phẩm mang tính đột phá. - W3, + T1, T2: Kết nối các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh để tạo mối liên kết vì mục tiêu có lợi chung.
Bảng 2.5. Phân tích SWOT ngành du lịch Phú yên
Tiểu kết chương 2
Với nhiều lợi thế về vị trí địa lý, TNDL tự nhiên đa dạng, những đặc điểm riêng có về văn hóa Phú Yên có cơ hội trở thành một trong những điểm nhấn quan trọng của khu vực duyên hải miền Trung.
Trong những năm qua, lượng khách đến Phú Yên và doanh thu đã không ngừng nâng lên, điều đó chỉ ra rằng những nỗ lực phát triển ngành ban đầu đã thành công, tạo đà phát triển cho những năm tới.
CSVCKT, CSHT từng bước được hoàn thiện, SPDL ngày càng được chú trọng phát triển đa dạng hơn. Bước đầu quan tâm đến xúc tiến thu hút KDL với nhiều chương trình quảng bá. Vấn đề liên kết phát triển cũng được chú ý, đặc biệt là sự ra đời của Hiệp hội du lịch Phú Yên vừa qua.
Tuy nhiên, ngoài những kết quả đạt được, ngành du lịch Phú Yên còn tồn tại nhiều khó khăn, hạn chế nên chưa trở thành một điểm đến du lịch có năng lực cạnh tranh cao. Cụ thể là sản phẩm DV du lịch còn nghèo nàn, những chiến lược phát triển chưa hiệu quả, các chương trình xúc tiến còn nhiều hình thức, v.v.. Nguyên nhân cơ bản chính là việc đầu tư chưa đúng mức, quản lý còn yếu kém, và ngành du lịch của tỉnh còn khá non trẻ.
Chương 3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG SỨC THU HÚT KHÁCH NỘI ĐỊA ĐẾN DU LỊCH PHÚ YÊN