3. Phát triển sản
4.4.3.Công tác nguồn nhân lực
Với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự nâng cao trình độ, chính sách hỗ trợ nhân viên, duy trì ổn định nguồn nhân lực là vấn đề thiết yếu bảo đảm quá trình hoạt động kinh doanh ngày càng đạt hiệu quả cao. Nội dung cụ thể đối với Công ty xăng dầu Quảng Bình về chính sách hỗ trợ để duy trì ổn định và phát triển nguồn nhân lực bao gồm:
- Chú trọng và ưu tiên đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý điều hành và nhân viên nghiệp vụ kinh doanh, quản lý kinh tế, tài chính, kỹ thuật, tin học. Tổ chức đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo điều hành quản lý doanh nghiệp và đội ngũ trưởng các đơn vị trực thuộc để hình thành lớp doanh nhân trẻ có năng lực, trình độ, có khả năng xử lý linh hoạt các vấn đề thị trường; tận dụng tốt các cơ hội; đồng thời có chính sách khuyến khích các nhân viên giỏi có năng lực thật sự nhằm đáp ứng yêu cầu công tác quản tri doanh nghiệp trong thời kỳ mới.
- Chú trọng chất lượng đào tạo cho công nhân lành nghề bậc cao, có thể tiếp cận và thành thạo các dây chuyền kỹ thuật hiện đại, tự động hóa... hướng đào tạo tập trung vào các mặt hàng chủ lực như: xăng dầu, sản phẩm hóa dầu và kinh doanh các ngành hàng thương mại theo hướng đa dạng hóa ngành hàng và mặt hàng, mở rộng tiếp cận cả thị trường trong và ngoài nước.
- Đào tạo và bổ sung nguồn nhân lực cung ứng cho doanh nghiệp có nghiệp vụ và tay nghề vững vàng gắn với nâng cao chất lượng vận động thực tiển, tạo đội ngủ nhân sự có khả năng ứng tiếp và xử lý có hiệu quả các vấn đề nảy sinh đa dạng và phức tạp của thị trường.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng: Xây dựng các tiêu chuẩn rõ ràng trong chính sách tuyển dụng tại từng bộ phận bằng cách phân tích công việc như bảng mô tả công việc, bằng tiêu chuẩn cho từng chức danh.
- Hoàn thiện chính sách nội bộ tích cực có tác dụng khuyến khích và động viên người lao động sáng tạo trong hoạt động kinh doanh.
- Khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến, sáng kiến cải tiến kinh tế kỹ thuật bằng các hình thức thi đua có khen thưởng giữa các bộ phận, các cá nhân lao động toàn Công ty.
- Động viên, chấn chỉnh kịp thời các nhân viên vi phạm, chưa đạt chỉ tiêu đề ra, thuyên chuyển thậm chí sa thải nếu nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm, năng lực làm việc yếu kém.