Bên cạnh thành quả mà công ty đạt được, việc áp quy trình quản trị chất lựợng theo vòng tròn quản lý Deming có điểm cần khắc phục như sau:
• Phía ban lãnh đạo chưa truyền đạt được ý nghĩa và tầm quan trọng của quy trình quản trị chất lượng xuống cho các thành viên trong công ty. Bên cạnh đó chưa đầu tư đúng mức cho quá trình quản trị chất lượng ( trang thiết bị, thời gian,…) dẫn đến việc thiếu trang thiết bị hiện đại, không thuận lợi trong quá trình quản trị chất lượng xây lắp.
• Quy trình quản trị chất lượng xây lắp được lập rất rõ ràng nhưng quá trình áp dụng của các nhân viên còn nhiều lệch lạc. Các nhân viên thường quen làm việc theo lề lối cũ, khó sửa đổi họ chỉ hô hào theo khẩu lệnh, thường làm tắt các bước không coi trọng trình tự trong quy trình dẫn đến công tác quản lý chất lượng gặp nhiều khó khăn, gây ra những hạn chế cho việc cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty.
• Chưa có quy trình xử lý sai phạm trong quá trình quản trị chất lượng thi công một cách rõ ràng, do đó công việc xử lý sai phạm trong thi công còn nhiều khó khăn, bất cập.
• Trong quy trình quản trị chất lượng chưa gắn chặt quyền hạn và nghĩa vụ của các thành viên trong hệ thống. Nên gặp nhiều khó khăn trong công tác phạt lỗi khi xảy ra lỗi công trình. Việc quy trình hoá các quy trình mới chỉ dừng lại ở việc nêu các bước công việc cần thực hiện mà chưa thể hiện một cách rõ ràng cách thức thực hiện và ai sẽ chịu trách nhiệm thực thi bước công việc đó. Chính điều này làm cho các quy trình quản lý chất lượng xây lắp , thi công các công trình xây dựng nhà ở của công ty kém hiệu lực và có thể nói là còn vi phạm quy định của các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
• Công ty TNHH xây dựng và thương mai Quang Vinh cũng như công ty xây dựng khác đang phải chịu sự tác động theo hướng cản trở tới công tác, tác động theo hướng cản trở tới công tác quản lý chất lượng công trình từ phía môi trường kinh tế xã hội, cụ thể là:
Trong công tác đấu thầu, thông thường chủ đầu tư thường chọn những nhà xây dựng nào đưa ra mức giá thấp nhất chứ ít quan tâm tới chỉ tiêu về chất lượng cũng như năng lực thực tế của công ty đang chọn một điều này dẫn đến một thực tế là có khi công ty vì muốn giải quyết việc làm trong hiện tại đã tự đưa ra mức giá thấp để trúng thầu và khi tiến hành côngviệc do mức vốn đầu tư thấp mà công ty có thể bỏ qua hoặc không thể thực hiện được đầy đủ các chỉ tiêu chất lượng công trình.
Trong hệ thống tiêu chuẩn xây dựng, hiện nay có rất nhiều loại, như hệ thống tiêu chuẩn chất lượng của nhà nướcViệt Nam, hệ thống tiêu chuẩn nước ngoài (Anh, Pháp, Nhật ...), hệ thống tiêu chuẩn quốc tế (ISO)...điều này gây khó khăn cho công ty trong việc lựa chọn, áp dụng, có những công trình thì tiêu chuẩn này là phù hợp nhưng ở công trình khác thì không đạt yêu cầu, và như vậy cũng gây khó khăn cho công tác kiểm tra đánh giá mức chất lượng công trình vì chưa có một tiêu chuẩn thực sự chuẩn để đánh giá so sánh.
Về hệ thống quản lý chất lượng nhà nước từ cục giám định nhà nước về chất lượng công trình xây dựng tới các tỉnh thành phố trực thuộc trung ương và các bộ ngành, cơ quan ngang bộ, các tổng công ty lớn, cũng như các tổ chức tư vấn hành nghề bảo đảm hoàn thành các chỉ tiêu chất lượng đặt ra, mà vẫn có thể tồn tại được. Đây cũng là một vấn đề rất quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng công trình cũng như công tác quản lý chất lượng công trình.