Nhìn chung, Nhà khách đã triển khai được một số hoạt động marketing khá hiệu quả và có tính khả thi. Từ đó, tạo tiền đề cho Nhà khách nâng cao vị thế cạnh tranh của mình trên địa ban thành phố Vinh.Nhà khách đã biêt phat huy những thế mạnh vốn có của mình, khắc phục những điểm yếu khó khăn, tận dụng những cơ hội để ngăn ngừa những thách thức để từ đó năng cao năng lực cạnh tranh của mình, tự hoàn thiện mình. Các chiến lược Marketing phù hợp một phần đã mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhà khách, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ, lương bình quân của
cán bộ công nhân viên ngày càng tăng. Ưu điểm này được biểu hiện ở các điểm sau:
Lựa chọn thị trường mục tiêu: Căn cứ vào điểm mạnh cũng như những hạn chế của mình nhà khách đã xác định thị trường khách hàng khá phù hợp. Từ đó, một phần nào đó đã đáp ứng được nhu cầu đối tượng khách này khá tốt.
Chiến lược sản phẩm: Khách sạn đã đầu tư nghiên cứu thị trường để đưa ra những sản phẩm dịch vụ phù hợp với đối tưọng khách chủ yếu của mình, mở rộng kích thước sản phẩm..
Chiến lược giá: Xây dựng khung giá hợp lý, phù hợp với chất lượng sản phẩm dịch vụ và tạo được tính linh hoạt.
Chiến lược phân phối: Lựa chọn được kênh phân phối ngắn, tốn ít chi phí giảm được gíá thành sản phẩm, dịch vụ, hỗ trợ thêm khả năng cạnh tranh về giá cho khách sạn.
Chiến lược quảng cáo: Dựa vào thực lực của mình và không làm tăng nhiều chi phí ở khâu quảng cáo
Chiến lược nhân sự: Phát huy hết khả năng sẵn có về nguồn nhân lực của mình, khách sạn quan tâm đến bầu không khí làm việc và văn minh phục vụ.