2.3.2.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Trong giai đoạn khó khăn vừa qua, do sự suy thoái kinh tế, ngành xây dựng của tổng công ty gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh thua lỗ. Do vậy, quy chế trả lương cũng phải điều chỉnh giảm bớt một số chế độ đãi ngộ nhằm giảm áp lực tài chính, đồng thời cố gắng bảo đảm đời sống cho NLĐ.
Đội ngũ lao động tại Tổng công ty đa số là lực lượng nhân sự có thâm niên, trình độ cao. Do khó khăn về nguồn tiền, nên việc sửa đổi quy chế trả lương là việc hết sức nhạy cảm.
Giá trị công việc, đặc điểm công việc: Trong TCT Sông Đà, nhân sự chủ yếu là khối các ban chuyên môn thuộc chuyên ngành kỹ thuật. Bộ phận chuyên ngành kinh tế chiếm thứ yếu, chủ yếu là kế toán, văn phòng, kinh doanh. Do đặc thù đan xen giữ kinh tế và kỹ thuật nên việc xây dựng quy chế
trả lương kết hợp hài hòa giữa giã tri công việc thuộc các chuyên môn khác nhau là trọng tâm hàng đầu.
Thông thường giá trị công việc của các ban chuyên môn về kỹ thuật cao hơn về khối ngành kinh tế. Mức lương được hưởng của NLĐ cũng có khác biệt tương ứng, lương các ban kỹ thuật cao hơn các ban kinh tế.
Đặc biệt một số ban kỹ thuật cao, có nhiều chế độ đãi ngộ thậm chí cao hơn cả ban giám đốc.
2.3.2.2. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Chiến lược phát triển của doanh nghiệp quyết định chính sách nhân sự của doanh nghiệp là sự cụ thể hóa những chủ trương trong việc sử dụng và phát triển đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp. Chính sách nhân sự chi phối việc trả lương trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tùy vào chiến lược phát triển mà doanh nghiệp xây dựng chính sách nhân sự mà doanh nghiệp có thể thiết kế hệ thống trả lương, xây dựng quy chế trả lương, chế độ phúc lợi khác nhau.
TCT Sông Đà rất chú trọng đến Chính sách nhân sự, không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giữ gìn và phát huy văn hoá doanh nghiệp, thay đổi trong phương pháp và hình thức quản lí để đáp ứng được sự thay đổi, đứng vững và phát triển trên thị trường. Chiến lược phát triển của Tổng công ty gắn liền với chính sách nhân sự.
Ngay từ khi mới được thành lập, căn cứ vào các quy định của pháp luật, Đảng uỷ và lãnh đạo TCT Sông Đà đã chỉ đạo xây dựng hệ thống quy chế quản lý nội bộ đối với tất cả các mặt công tác của Tổng công ty, đặc biệt là đối với công tác tổ chức cán bộ. Hệ thống quy chế, quy định về công tác tổ chức cán bộ được xây dựng bao gồm: quy chế trả lương; Nội quy lao động; Quy chế tuyển dụng, quản lý và sử dụng lao động; Quy chế quản lý tổ chức và cán bộ; quy chế quản lý người đại diện của Tổng công ty tại các doanh nghiệp khác; quy chế trả lương; Quy chế đào tạo; Quy chế thi đua khen thưởng; Hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc. Đây là cơ sở cho việc thực
hiện tốt công tác điều hành, quản lý cán bộ và đảm bảo quyền lợi cho NLĐ. Trong quá trình thực hiện các quy chế, quy định, Tổng công ty luôn quan tâm đến việc rút kinh nghiệm, điều chỉnh các quy định cho phù hợp với tình hình thực tế và đảm bảo tuân thủ pháp luật.
2.3.2.3. Bản thân người lao động
NLĐ là đối tượng trực tiếp bị chi phối bởi quy chế trả lương. Đối với TCT Sông Đà trong tất cả các lần xây dựng quy chế trả lương, thông qua công đoàn Tổng công ty đều tham khảo ý kiến của NLĐ, tiếp thu lắng nghe ý kiến của NLĐ do vậy khi quy chế ban hành không có vướng mắc, khiếu kiện. Việc hoàn thiện quy chế trả lương do yêu cầu của chính sách nhà nước thay đổi, và nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng quy chế, và chế độ đãi ngộ cho NLĐ trong Tổng công ty.